王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上-考呗网

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简答题王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨，导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供应紧张，生产大受影响。因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的。对王经理的这种观点你是什么看法?请阐述你的理由。

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我认为王经理的这种观点是不妥的。
①降低库存量，甚至零库存要根据采购项目或品项的实际情况来确定，对于供应风险较小、市场供应有保障的品项，宜采用严格的库存控制策略，尽量降低库存，从而提高资金利用率，提高效率。但是，对于某些采购品项或物品，若市场供应风险较大、对企业生产影响较大的物品，如本题中该工程机械厂的钢材和零配件，受钢材价格波动影响较大，从而带来较大的供应风险。
②采取的措施应从两个方面来解决，一方面，可以与供应商建立长期稳定的合作关系，规避风险，保证供应，这种情况下，可以考虑采用低库存控制策略；另一方面，若零配件采购比较分散，不易与一两个供应商建立长期合作关系，则必须将整个生产企业的库存缓冲点放在原材料或零配件库，保持较高的库存，而不能教条地采用教科书上的观点，更不能认为是一种误导。

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两年以后，西邦公司热水器产品在国内的年销售量达到90000台。并且，市场特点也发生很大变化，客户除对产品质量的要求外，对服务质量要求也很高，公司对满足这些服务要求感到难度越来越大。此外，公司总部对销售物流还发现很多问题，其中比较大的问题有几个。一是许多地区经常发生断货，并且补货速度慢、成本高。尤其是西部地区，距离该公司总部工厂比较远，虽然与断货地区相邻的分公司或代理都有相应的品种型号。但包括该公司总部在内相互之间却无权调用，所以只有从工厂直接发货。由于距离远而批量小，要货又比较急，造成补货速度慢且成本高。
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考虑到业务的发展和物流中存在的问题，公司高层拟引入第三方物流公司，通过第三方物流公司提供“一体化”的全程物流服务重新构建销售物流体系。
针对这些方面，请回答：
(1)你认为西邦公司拟通过第三方物流公司提供“一体化”的全程物流服务来重新构建销售物流体系的想法是否可行?为什么?
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