车辆绩效考核是车辆管理的重要内容，车辆绩效考核可以分为固定绩效考核部分和变动绩效考核部分，其中固定绩效考核部分一般占到总考核的60%～70%，考核内容每月都是固定不变的，变动考核部分每月会根据上月的考核情况作出变化。
(1)固定绩效考核
①车辆事故考核。车辆事故考核是指车辆当月在一定的行驶里程中发生的事故次数，它反映车辆的安全指标。
其公式为：

②车辆违章考核。车辆违章考核是用来衡量驾驶员是否按照国家相关法律法规正确驾驶的标准，同时，相关法律法规对诸如违章停车、乱闯红灯等违章也作出了具体的金额处罚的规定。
其公式为：

③车辆维修考核。车辆维修考核是考核该车辆是否被正确的利用。对车辆维修考核可以有效监督驾驶员正确的操作车辆，爱护车辆。
其公式为：

④利用率考核。利用率考核是检验车辆每月是否被充分利用，是否车辆的满载率较低通过该指标制定可为车辆的装载量提供指导意见。
其公式为：

⑤货损货差率考核。货损货差率考核是用来衡量该运输车辆当月是否有货损货差现象发生。
其公式为：

⑥消耗油耗指标考核。该指标的制定可以衡量当月该车辆是否有滥用情况发生，可有效控制车辆的使用效率。

(2)变动绩效考核
变动绩效考核是固定绩效考核的补充，固定绩效考核反映当月运行状态，而变动绩效考核反映考核的完成情况，它更多的是体现改善的状况。
如上月货损货差率为5%，下月的变动绩效考核的设定为货损货差率降低50%。(3)总绩效考核
将上述车辆考核表汇总到一个表格中，得出车辆的考核总表。