答：(1)正是实现了准时化作业，该公司才能保证在2小时库存情况下，维持正常生产。所谓准时化作业是指在准确测定生产各工艺环节、作业效率的前提下按订单准确地计划，以消除一切无效作业与浪费为目的的一种管理模式。其核心思想是“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。”
(2)准时化作业的基础
①现代物流管理先进理念一供应链管理，实现观念上的信息共享。
②现代物流信息技术应用一电子数据交换一自动订货、自动补货、POS系统等实现技术上的信息共享。
③需求拉动式的企业生产模式。
(3)准时化作业的内容：①及时供应；②及时送货；③及时信息传递：要求供应链上各环节信息共享、完全信息共享、必要信息的及时沟通。 
(4)实现准时化作业的方法：当该企业的原材料不足时，通过供应链管理的自动订货系统，将信息传递给供应商，供应商依据订单要求，直接将所需原材料供应给生产性企业的各个生产工序，基本实现了企业原材料仓库的零库存的目标。
(5)总之，通过准时化作业实现了供应链物流一体化和企业内部物流一体化，实现了有效库存控制，加快了对用户需求的快速反应，增强了企业的竞争力。