某施工单位承包了一外资工程，A、B两分项工程的综合单价分别为80元／m²和460元／m³。
    该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，单价调整系数为O．882；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1．176。   
    施工单位各月的计划工作量如表1所示。
　　　　表l             计划工作量表

月份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
工作量（万元）	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

　　　　　A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表2所示。
　　　　表2               计划工程量和实际工程量表

月份		1	2	3	4
A分项工程工程量	计划	1100	1200	1300	1400
（m2）	实际	1100	1200	900	查看答案及解析 进入在线模考 参考答案 暂无 答案解析 1．该工程的预付款为：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%=100(万元)  2．该工程资金使用计划的现金流量图如图1所示。 图1 现金流量图  3．A分项工程每月结算工程款如下：      第一个月：1100×80=88000(元)      第二个月：1200×80=96000(元)      第三个月：900×80=72000(元)      第四个月：由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)=20%>15%     所以，应调整单价，则      (1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)=120320(元)      或800×80+4000×(1.176—1)×80=120320(元)  4．B分项工程每月结算工程款如下：      第一个月：550×460=253000(元)      第二个月：600×460=276000(元)      第三个月：由于[(550+600+650)-500×3]÷500×3=20%>15%       所以，按原价结算的工程量为：      1500×1.15-(550+600)=575(m3)      按调整单价结算的工 你可能感兴趣的试题 1 某公路工程项目合同总价为800万元人民币，合同工期18个月。在施工过程中，由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1.5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，  其中费用索赔计算中有以下两项：  （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润。      现场管理费=合同总价÷18×12%×1.5=80（万元）=8000÷18×12%×1.5=80（万元）      公司管理费=合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000÷18×7%×1．5≈46.67（万元）      利润=合同总价÷工期×利润×延误时间=8000÷18×5%×1.5≈33.33（万元）      合计=80+46.67+33=33=160（万元）  （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 【问题】 1．监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔?理由是什么?  2．承包人索赔费用的计算方法是否合理?如果不合理，正确的计算方法是什么?  查看解析 在线模考 2 某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 【问题】  1．常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?  2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。  3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正?  4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施  工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么?  5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：      （1）总监理工程师职责：      ①审核并确认分包单位资质；      ②审核签发总监办文件；      ③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；      ④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；  　　⑤签发开工令。  　（2）监理工程师职责：  　　①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；  　　②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；  　　③检查确认工序质量，进行检查；  　　④签发停工令、复工令；  　　⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。  　（3）监理员职责：  　　①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；  　　②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；  　　③记好监理日志。  　　以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?  查看解析 在线模考