中级资格题库
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最新收录试题
单选题
中级资格
某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份(60)。
2012-10-23
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中级资格
以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是(59)。
2012-10-23
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中级资格
以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是(58)。
2012-10-23
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中级资格
德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于(57)。
2012-10-23
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中级资格
某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈
2012-10-23
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中级资格
某系统集成公司根据经验决定建立一套变更控制系统。为保证该系统行之有效，该系统中必须包括的内容是(55)。
2012-10-23
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中级资格
以下各项中，(54)不是整体变更控制的输入。
2012-10-23
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中级资格
以下关于项目合同签订的描述中，正确的是(53)。
2012-10-23
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中级资格
某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到(52)中。
2012-10-23
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某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51) 。
2012-10-23
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中级资格
某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己
2012-10-23
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中级资格
某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出～套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是(
2012-10-23
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项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，(48)就代表了这种情况。
2012-10-23
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中级资格
在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是(47)。
2012-10-23
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中级资格
某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如表1-1所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是(46)。
2012-10-23
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中级资格
以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是(45)。
2012-10-23
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某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15％提取公司管理费，该项费用对于项目而言属于(44)。
2012-10-23
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中级资格
某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成
2012-10-23
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中级资格
李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返
2012-10-23
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中级资格
通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的(41)作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
2012-10-23
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