2018年二级建造师<建筑工程>考点讲义网络计划方法在建筑工程中的应用

二级建造师
建筑工程管理与实务
网络计划方法在建筑工程中的应用
1一般网络计划
11一般网络计划 标号法（工具：熟练掌握） 2010;2008
12一般网络计划中进度偏差对工期的影响（线路时差）
13一般网络计划中进度偏差对工期和后续工作的影响（图上作业法：六参数）2014
2 时标网络计划 2017；2015;2013
3 工期优化 2016 时标网络
4 网络计划的编制与调整  
11一般网络计划 标号法（工具：熟练掌握）
1、试题模式
　　关键线路和关键工作（重点控制对象）的确定、
　　工期的计算、工程延期时间的确定方法、 网络计划中时差的分析和利用（一般网络计划为工具，工期索赔）
　　根据标号法，确定关键线路和关键工作，得出工期（计划工期、索赔工期、实际工期），工期索赔的合同责任等
2、理论方法
各工作整体影响工期索赔（总时差看不清楚）
网络计划（标号）法的基本步骤
　　①确定原合同状态下的工期，即确定原计划在未发生干扰事件条件下的关键线路，并确定或计算原计划工期；
　　②确定索赔事件状态下的工期，即只考虑到非承包商责任引起的干扰事件对工作影响后的工期（新合同工期）；
　　③可索赔的工期为：索赔事件状态下的工期（新合同工期）—原合同状态下的工期；
　　④确定实际可能状态的工期，即考虑所有干扰事件对工作影响后的条件下计算的工期（实际可能工期）；
　　⑤承包商应加快工期=实际可能工期—索赔事件状态下的工期（新合同工期）
3、 经典试题
　　某工程项目，业主通过招标与大宋建筑公司签订了施工合同，合同工期：22月。
合同约定，由于施工单位原因造成工期延误，每延误1个月罚款10万元，由非承包商的原因造成工程延期，每延误1个月补偿施工单位10万元，工期每提前一个月奖励施工单位10万元。施工单位按时提交了该工程项目施工组织设计，其中大宋建筑公司把D工作分包给小宋建筑公司并得到总监与业主认可,其中施工的网络进度计划如图1所示：

该工程施工中发生了以下几项事件：
　　事件一：A工作施工中，发现地下文物（地质条件变化、地下管线资料有误）。根据监理工程师指示，施工单位配合进行处理，增加工程费用4万元，使A工作延长1个月。
　　事件二：B工作施工中，由于正逢20年不遇的特大暴雨（风、雪等），使B工作延长2个月，其中大宋建筑公司施工设备部分损毁，损失12万元，现场总价值100万元的待安装设备彻底报废。
　　事件三：工作B后，业主指令增加工作L，该工作持续时间6个月且必须在G工作之前完成。B工作与G工作性质相同且使用同一机械施工，该机械租赁费3万元/月。
　　事件四：C工作中，监理工程师发现建设单位购买的材料质量不合格，建设单位重新购买合格材料并安装，由此造成工作延长1个月，材料损失2万元。
　　事件五：D工作中，天成设计院由于图纸设计的轴线有误，使得D工作无法按计划安装设备，后经监理机构和业主方协调，重新要求天成设计院设计，使得D工作推迟4个月，费用增加5万元，因此，小宋建筑公司向天成设计院索赔工期4个月，费用损失5万元。
　　事件六：工作G过程中，由于施工单位的机械故障（施工单位购买的材料质量不合格、发生质量事故、出现质量问题、安全事故以及施工单位为保证质量、安全、成品保护进行加宽工作面、加强边坡、提高混凝土的等级、加固、加密等措施），最终工作G推迟3个月。
　　事件七：为使满足业主的工期要求，施工单位采取技术与组织措施，使得H工作加快2个月，费用增加6万元。
问题：
1．分析上述事件的合同责任
2．事件五有什么不妥？指出正确做法；
3．
（1）原计划工期多少？
（2）上述事件后，大宋建筑公司可以索赔工期多长时间？
（3）大宋建筑公司实际工期多少？
（4）上述事件后大宋建筑公司应赶工多少个月才能满足合同计划工期？
答案1：
事件一：属于业主责任；
事件二：属于不可抗力；
事件三：属于业主责任；
事件四：属于业主责任；
事件五：属于业主责任；