2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第5部分）(10)

窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。（已包含设备操作人员费用）
利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。（不可抗力或业主延期支付工程款造成利润损失，不可以索赔利润）
l 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法
实际费用法：是计算工程索赔最常用的一种方法。计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
 
P309工期索赔的计算
l 按照索赔要求和结果划分：可索赔延误、不可索赔延误
可索赔延误：指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。
不可索赔延误：指因承包商引起的延误。
非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。非关键工作延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期延误，但可能给予费用补偿。（是可能给予，不是给予）
l 按照延误事件之间的关联性划分：单一延误、共同延误、交叉延误
共同延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。共同延误的补偿分析比单一延误要复杂一些。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。
交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时。
l 工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法
 
P313国际建设工程施工承包合同
l FIDIC（国际咨询工程师联合会）系列合同条件
《施工合同条件》：简称红皮书，合同主要由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。（单价可随各类物价波动而调整）业主委派工程师管理合同，处理合同管理中的有关事项。
《永久设备和设计—建筑合同条件》：简称黄皮书，适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括土木、机械、电力等工程的组合）。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。
《EPC交钥匙项目合同条件》：简称银皮书，适用于交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色。
《简明合同格式》：合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。适合小型工程。
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l 英国JCT合同条件：
用于业主和承包商之间的施工总承包合同，主要适用于传统的施工总承包，属于总价合同。另外还适用于DB模式、MC模式的合同条件。
适用条件：传统的房屋建筑工程，发包前的准备工作完善；项目复杂程度由低到高都可以适用，尤其适用项目比较复杂，由较复杂的设备安装或专业工作；违约和质量缺陷的风险主要由承包商承担，但工期延误风险由业主和承包商共同承担。
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l 美国AIA系列合同条件：主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。
 
P313施工承包合同争议的解决方式
l 国际工程承包合同争议解决方式：协商、调解、仲裁、诉讼
l 协商：解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首先的最基本的方式。
l 调解：如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解。
l 仲裁：当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。我国仲裁效力：实行一裁终局制。仲裁特点：仲裁程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化；
l DAB（争端裁决委员会）方式：根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由1人、3人或5人组成，其任命通常有三种方式。
常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。在视察期间，DAB也可以协助双方避免发生争端。
特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的1名或3名组成，他们任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。(不是常聘)
由工程师兼任。
l DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家
l DAB报酬：业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。
l DAB优点：早期就介入项目；公正性、中立性；周期短，可以及时解决争议；费用较低；DAB委员是发包人和承包人自己选择的，裁决意见容易接受；DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。
 
P320建设工程项目信息管理
l 项目信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
l 各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
l 信息管理核心手段：基于互联网的信息处理平台（不是局域网、共享平台）
 
P322信息分类、编码、处理
l 组织类信息包括：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息
l 按信息内容属性分类：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。
l 项目投资编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
l 项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
 
P325信息化及信息系统功能
l 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
l 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，主要用于项目的目标控制。
l 管理信息系统：主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
l 项目信息门户：可以为一个建设工程的各参与方服务。
l 项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。
l 项目信息门户：为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。
l 项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件。
l 组织件是项目信息门户实施最重要的条件。
l 项目信息门户运行周期是建设工程的全寿命周期。
l 业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，自然也是项目信息门户的主持者，也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。