2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第一部分）(7)

l 建设工程项目管理规划内容涉及的深度和范围，没有统一的规定，应视项目特点而定；应随情况变化而进行动态调整。
l 项目管理规划大纲：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制（业主方编制，规划性层次内容）
l 项目管理实施规划：由项目经理组织编制，用于指导施工。（施工企业项目经理编制，计划性层次内容）
 

项目管理规划大纲—内容	项目管理实施规划—内容
项目概况 项目范围管理规划 项目管理目标规划 项目管理组织规划 项目成本管理规划 项目进度管理规划 项目质量管理规划 项目职业健康安全与环境管理规划 项目采购与资源管理规划 项目信息管理规划 项目沟通管理规划 项目收尾管理规划	项目概况 项目现场平面布置图 项目目标控制措施 技术经济指标 总体工作计划 组织方案 技术方案 进度计划 质量计划 成本计划 职业健康安全与环境管理计划 信息管理计划 合同管理计划 资源需求管理计划 沟通管理计划 收尾管理计划
都是规划性层次的内容	都是计划性层次的内容，

 

项目管理规划大纲--编制依据	项目管理实施规划--编制依据
可行性研究报告 设计文件、标准、规范与有关规定 招标文件及有关合同文件（注意） 相关市场信息与环境信息	项目管理规划大纲 项目条件和环境分析资料 工程合同及相关文件 同类项目的相关资料

 

项目管理规划大纲—编制工作程序	项目管理实施规划—编制工作程序
明确项目目标 分析项目条件和环境 收集项目有关资料和信息 确定项目管理组织模式、结构和职责 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划 汇总整理，报送审批	了解项目相关各方的要求 分析项目条件和环境 熟悉相关法规和文件 组织编制 履行报批手续

 
l P52施工组织设计内容和编制方法
l 施工组织设计内容：
工程概况：（略）
施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
施工进度计划：采用计划形式，使工期、质量、进度，通过计算和调整达到优化配置，反映最佳施工方案
施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
主要技术经济指标：衡量组织施工的水平，进行全面评价。
l 大型房屋建筑工程标准一般指：
(1) 25层以上的房屋建筑工程；
( 2 )高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；
( 3 )单体建筑面积3 万m2及以上的房屋建筑工程；
(4) 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；
( 5 )建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；
( 6 )单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
l 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用不同分为：施工组织总设计→单位工程施工组织设计→施工方案（分部、分项及专项工程）（没有单项工程，单项工程指能独立发挥作用，单位工程指不能独立发挥作用）
l 施工组织总设计：