2018年一建（建设工程项目管理）重点笔记汇总（第一部分）(4)

项目结构图                   组织结构图                       合同结构图

	表达含义	图中矩形框含义	矩形框连接线表达
项目结构图	项目的所有工作任务	项目组成部分	直线
组织结构图	各部门之间组织关系（指令关系）	工作部门	单箭线
合同结构图	单位之间合同关系	项目参与单位	双箭线

l 项目结构图：是一个组织工具（不是技术工具），通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（工作对象）之间的关系；矩形框表示工作任务；矩形框之间用线连接（工作任务没有指令关系）
l 组织结构图：用来描述组织结构模式；也是一个重要组织工具；反应一个组织系统中各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（指令关系）；矩形框表示工作部门，上级工作部门对下级工作部门的指令管理用单向箭线表示。（不是双向箭线）
l 合同结构图：两个单位之间有合同关系，采用双向箭杆表示； 
l 项目结构分解没有统一的模式，结合项目特点进行分解。（是业主方的任务，应从业主角度出发，而不是施工方）
l 项目结构编码依据项目结构图编制；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础；
 
P38建设工程项目策划
l 建设工程项目策划：通过调查研究和收集材料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施。（不是筹划和控制；策划=决策+实施；筹划=提出方案+分析）；进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和论证；旨在为项目建设的决策和实施增值。（不是建设和使用增值，还没有到这个阶段）
l 工程项目策划实质：是知识管理的过程；是一个开放性的工作过程，需要整合多方专家的知识。
l 建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发和建设的任务和意义。（做什么）（定义就是严格的确定）
l 建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设。（怎么做）
l 编码体系：决策阶段是分析编码体系；实施阶段是建立编码体系。
 
l P40建设工程项目委托模式
l 项目管理咨询公司工作服务性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
l 国际上业主方项目管理方式3种 ：
业主方自行管理；
委托咨询公司承担全部业务；
委托咨询公司与业主方共同进项目管理，业主方人员在咨询公司委派的项目经理领导下工作。
l P41设计任务委托模式
国际上，建筑师事务所往往起着主导作用；通过设计竞赛后，业主方通过竞赛成果再决定设计任务的委托；设计竞赛与设计任务的委托没有直接联系。
我国，业主方主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。
设计任务委托2种模式：
委托一个设计单位或多个设计单位组成设计联合体或设计合作体为设计总负责单位；设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。