(一)
81．D
【解析】本题考查SWOT分析法的WT战略。WT战略使劣势最小化，避免威胁。
82．ABC
【解析】本题考查企业战略类型的选择。加强内部成本控制，降低产品价格，属于成本领先战略；通过并购扩大企业生产规模属于横向一体化战略；独家推出保护视力的液晶电视属于差异化战略。
83．B
【解析】本题考查不确定型决策的概念。案例中三种市场状态发生的概率无法预测，所以是不确定型决策。
84．A
【解析】本题考查后悔值原则的计算。
min{110，150，160，200}=110。所以应选取甲产品。
(二)
85．C
【解析】本题考查产品组合定价策略中的产品线定价。该玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，符合产品线定价策略。
86．D
【解析】本题考查成本加成定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=15+35万÷5万=22(元)。产品价格=产品单位成本×(1+加成率)=22×(1+30％)=28．6(元)。
87．A
【解析】本题考查目标利润定价法的计算。目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=22+30％× 150万÷5万=31(元)。
88．AC
【解析】本题考查渠道策略的相关知识。生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产供应给零售商并销售给顾客，属于二层渠道。另外，该企业通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，这属于密集分销。
(三)
89．D
【解析】本题考查企业联盟的组织运行模式。星形模式的联盟核心是盟主．有相对固定的伙伴(如供应商)，由盟主负责协调和冲突仲裁。案例中由甲企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料，是相对固定的伙伴关系，所以选D。
90．B
【解析】本题考查国际技术贸易的基本方式。特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。由定义判定案例中的贸易行为属于特许专营。
91．C
【解析】本题考查技术合同类型中的技术转让合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。
92．B
【解析】本题考查效益模型的计算。
(四)
93．A
【解析】本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。则需增加的总人数是1000／500×20=40(人)。则需增加的管理人员是1／10×40=4(人)。
94．D
【解析】本题考查人力资源供给预测的方法。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
95．CD
【解析】本题考查影响企业人力资源外部供给的因素。影响企业人力资源外部供给的因素：本地区的人口总量与人力资源供给率；本地区的人力资源的总体构成；宏观经济形势和失业率预期；本地区劳动力市场的供求状况；行业劳动力市场供求状况；职业市场状况。选项AB属于影响企业内部人力资源供给的因素。
96．AD
【解析】本题考查人力资源规划的内容。员工招聘计划的目标是招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。
(五)
97．B
【解析】本题考查期望报酬率的计算。期望报酬率的计算公式为：
98．AD
【解析】本题考查标准离差的相关知识。在期望报酬率相同的情况下，标准离差大的项目，说明离散程度大，风险大。
99．D
【解析】本题考查标准离差率的相关知识。如果A、B两个项目的期望报酬率不同，则需引入标准离差率来比较各项目的风险程度。在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越大，风险越大；标准离差率越小，风险越小。
100．A
【解析】本题考查风险价值的概念。投资者进行风险投资是因为风险投资可以得到额外的报酬——风险报酬。
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