GHRC大咖分享 | 朱波：人力资源数据分析的“四量”建模与决策逻辑（最新发布）(3)

第四，要有底线管理原则，原则的软硬，取决于自己的信仰与追求。一些情况要有自己的坚持，一些情况要弯腰低头。依据自己的做事原则，灵活应变。

第五，站在专业角度，要研判未来趋势，并能切实反馈，有效预测。人法财税这四个要素一定是并口管理的，不再是几个部门之间的事情。所以在这个大趋势下，人力数据怎么跟财务拉上手，人力数据怎么跟营销拉上手等等，都要考虑。

第六，站在直接上级的人性角度，利弊分析，展现合理能力，提出合理的意见。要兼顾平衡，权衡好何处美化，何处调整。

第七，帮助上级决策者考虑决策时，要有平衡私欲、公利、忍辱的格局和心态。把握好硬性，软性得有自己的风格和方法。

第八，数据决策是一把手决策，决策层是什么样的决策者，有着怎样的习惯，就有着什么样的决策逻辑，数据是死的，人是活的，一定要扛住压力，落实责任。

我回到北京以后，接受华为(北京)鲲鹏生态联合中心的邀请，未来可能也会面临很多困惑，在面临这些困惑时我希望可以与大家一起探讨研究。我最近几年离开了北京，再回到北京来看大数据的时候，总觉得大家说的大数据和我理解的大数据好像不太一样，我只是把个人实践总结出来的经验分享给大家。

今天就汇报到这里，谢谢大家!