2006年,阿里巴巴B2B业务上市前夕,马云首次公开提出“客户第一,员工第二,股东第三”。有投行分析师当即表示后悔买入阿里巴巴的股票。但马云认为:我们要选择的是相信我们理念的钱。
阿里对客户声音的关注,造就了其平台体验能力的升级迭代。
一般看来,客户体验与企业客服几乎可以划上等号,是企业不太愿意投入资源和成本的一个部门,但对于阿里来说,CCO是其“客户第一”价值观落地的保障组织。
在阿里服务体系内,来自于一线的客户反馈可以被快速转到核心业务决策层,一线客服小二也被邀请参与到各类业务决策会议中,对于影响客户体验的场景,服务小二甚至有权“一票否决”。
前不久的一次“亲听”中,阿里拍卖负责人一刀体验了“亲自接待投诉”。电话中,一位商家无奈地说,自己已经提交了很多次入驻材料都失败了,因为材料大小超出了限定的21兆。一刀回去后,赶紧让后台修改了设置,“都上云了,阿里应该开放更多的存储空间给客户”。一刀形容,每次到客服团队,都感觉自己进了考场,接下来每周二,阿里拍卖团队都会来进行“亲接”,持续把“客户第一”贯穿做好。
在成立20周年之时,阿里价值观从“六脉神剑”升级为“新六脉神剑”。“客户第一”仍然排在首位,强调了客户价值是阿里最重要的KPI。
“您好,这里是淘宝消费者热线,请问有什么可以帮您?”