2017中级会计职称《财务管理》命题点：企业财务管理体制

种类

特点

集权型

企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令。

分权型

企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

集权和分权相结合型

企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

考虑的因素

集权

分权

企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征

各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

【提示】实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制。

业务联系不密切

企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征

企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后

企业掌握的各所属单位有表决权的股份比例很少

集中与分散的“成本”和“利益”差异

所属单位积极性

降低

提高

财务决策效率

降低

提高

企业财务目标协调

提高

降低

财务资源的利用效率

提高

降低

环境、规模和管理者的管理水平

较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。

较低管理水平适合分权