十五年锐意进取 安徽省联社多管齐下共谋农金新布局（最新发布）(2)

在践行普惠金融上做实功。一方面，围绕金融便民，着力构建“传统网点+金融服务室+流动银行+电子银行”全方位的金融服务网络。在营业网点乡镇全覆盖的基础上，在村一级设立5600多个集金融服务、电子商务、电子政务、便民服务、金融扶贫功能为一体的“金农信e家”农村金融服务室。针对偏远地区和行动不便客户群体推出“汽车银行”“拎包银行”流动金融服务。大力推广移动金融，手机银行用户突破1300万户。另一方面，围绕金融惠民，以更多优质产品助推农民增收致富。推出免费电商平台“社区e银行”，为农副产品进城提供便捷通道，累计销售额超80亿元。研发集支付宝、财付通、银行标准码和本行二维码支付为一体的聚合支付产品“金农信e付”，大力改善农村支付结算水平，累计交易超1300亿元。生源地助学贷、安居贷、光伏贷、农资（农机）贷等一批普惠型信贷产品更是解决了农民干事创业、教育安居等方面的后顾之忧。

精细管理，激发农金“精气神”

省联社成立以来,抓包袱化解、抓内控管理、抓业务发展、抓文化建设“多管齐下”，经过十五年的不懈努力，全系统面貌一新、活力迸发，整体走上了一条良性、稳健、可持续的发展道路。

化危为机提振信心。按照“加快处置存量风险，全面控制新增风险，着力化解单体风险，严格落实管理责任”的工作思路，采取债务重组、重点清收、依法诉讼、市场化处置、优质资产置换和财务核销等多种方式，化解信用风险；坚持内控排查、从严问责、警示教育并重，严控案件风险；紧紧依靠相关部门支持，稳妥处置一批风险点。通过“开源”“清淤”并重，扭转了农信社包袱重、风险多的被动局面，显著增强了全员信心。

苦练内功夯实基础。开展内控好、服务好、效益好的“三好银行”创建工作，把内控好放在第一位，夯实管理基础。通过严格验收、定期复检、奖惩分明，不断提高“三好银行”含金量。同时，坚持制度管人、流程管事、科技管控、审计监督相结合，建立起覆盖所有业务、所有岗位的制度流程体系，搭建在线交易风险预警、远程集中授权、事后监督等十多个风控平台，充分发挥行业审计“放大镜”作用，及时查错纠弊、堵塞漏洞，夯实风险防控最后一道防线。

站上新起点、面向新时代，安徽农商银行系统将以“守本源、控风险、树品牌、优服务、提质效”为主线，大力实施“3332”战略，即：持续夯实公司治理、合规经营、人才队伍“三大基础”，全面提升资源配置、业务创新、风险防控“三个能力”，不断巩固“三好银行”创建成果，促进业务模式由“小而全”向“专而精”、增长方式由规模速度型向质量效益型“两个转变”，推动全系统高质量发展，为建设现代化五大发展美好安徽提供更强有力的金融支撑。