跨国公司的管理组织形式中，不利于实现产品多样化和地区间组织协作的是()。

A．国际业务部

B．全球职能结构

C．全球产品结构

D．全球矩阵结构

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参考答案

答案解析

全球职能结构中，跨国公司的一切业务都围绕公司的研发、生产、销售、财务等主要职能展开，设立职能部门，每个部门都需负责该项职能的全球性业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责。该组织形式的优点包括：通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率；易于实行严格的规章制度；有利于统一成本核算和利润考核。其缺点包括：难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。

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