背景资料：
某工程公司总承包一中型炼油厂项目，经建设单位同意，把该厂的通用设备安装分包给A公司，防腐保温工程分包给B公司，给水排水工程分包给C公司，这三家公司均具有相应的施工资质；并分别与A、B、C公司签订了分包合同。合同执行过程中发生了下列事件：
事件一：A公司未按合同对分包工程进行管理，多次出现多干或漏干项目，造成工程延误、成本亏损。
事件二：B公司未认真进行合同分析，采用企业内部的计价方式计算工作量，多次遭到总承包单位拒绝；未经总承包单位同意，保温材料采用优质材料，其价差要求总承包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议。
事件三：C公司认真进行了合同交底，合同执行过程中严格合同控制，认真实施合同监督，跟踪与调查，每遇到变更问题，按变更程序提交相关资料，得到总承包单位的认可。
事件四：C公司在保温过程中，按设计要求，采用抹面类涂抹保护层。在保温抹面保护层施工前，C公司采用将保温层全部淋湿，一遍操作、一次成型的施工工艺。
事件五：工程竣工时，因A、B公司未按期完工，业主对总承包单位进行了处罚，总承包单位不服，认为是A、B公司的责任，与己无关。
问题：
1.事件一中，A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作，才不会造成多次失误?
2.事件二中，B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?
3.实施合同监督时，应做哪些工作?
4.C公司采用抹面类涂抹保护层时的施工工艺有何不妥?
5.业主对总承包单位的处罚是否合理?简述理由。

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答案解析

1.事件一中，A公司应从合同分析、合同交底、合同控制三方面做好合同管理基础工作。
2.事件二中，B公司进行合同分析的重点包括：
(1)分析合同价格、合同规定的计价方法和价格补偿条件。
(2)理清工程质量标准，不要自行降低或提高标准。
(3)了解合同变更方式、工程验收方法、索赔程序和争执的解决等。
3.实施合同监督时应做的工作：
(1)监督落实合同实施计划。
(2)协调项目相关方之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题。
(3)对具体实施工作进行指导并解释合同。
4.抹面类涂抹保护层，除局部接搓外，不应将保温层淋湿，应采用两遍操作、一次成型的施工工艺。因而将保温层全部淋湿，并采用一遍操作是错误的。
5.业主对总承包单位的处罚合理。理由：根据总承包合同和分包合同的权利和责任规定，总承包单位对分包工程和分包单位承担连带责任。

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1 背景资料：
A安装公司中标承建某制药厂生产线设备的安装，双方签订了承包合同，其中包括：设备采购和运输由建设单位负责，安装标准执行设备制造商的技术标准，合同约定工期6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由B公司承包。开工后发生如下事件：
事件一：生产线的全部设备由国外引进，在运输过程中，遇到台风，延迟了3天到达施工现场。因已开工，A公司提出了费用和工期索赔。
事件二：A公司在设备验收中，发现土建设备基础和设计图纸不符，因设备基础返工，人员窝工，工期延误，A公司向B公司提出费用和工期索赔。
事件三：施工过程中，A公司按照我国同规模、同类型产品的技术标准进行施工，遭到监理公司制止，重新找平找正多花费2万元，延误工期2天。A公司遂向建设单位进行费用和工期索赔。
事件四：施工过程中，建设单位要求提前一个月竣工，要求A公司赶工，A公司增加人员和装备，昼夜施工，实现了建设单位提出的提前一个月的工期目标，建设单位奖励A公司50万元，竣工结算时，A公司提出60万元赶工费的索赔，建设单位以已奖励A公司50万元为由，只答应再补10万元。
问题：
1.根据事件一的描述，分析A公司的索赔结果。
2.事件二中，A公司向B公司提出索赔是否合理?说明理由。
3.说明监理公司制止A公司施工的理由，并分析A公司因返工索赔的结果。
4.事件四中，建设单位的做法是否正确?说明理由。

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2 背景资料：
某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程，合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序提交了审批。
在施工过程中发生了如下事件：
事件一：监理工程师审查钢结构屋架吊装方案时，认为若不计吊索吊具重量，吊装方案亦不可行。
事件二：监理工程师在工程前期质量检查中，发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。
事件三：监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，作业队领用了项目部材料库无标识的材料。经检查，项目部无材料需用计划，为此，监理工程师要求整改。
问题：
1.除厂房钢结构安装外，至少有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?
2.事件二中，施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由。施工单位对这批H型钢还需要做哪些检验工作?
3.针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部在材料管理上还应做哪些改进?
4.对焊接H型钢的翼缘板拼接缝和腹板拼接缝的间距和长度(宽度)有哪些要求?

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3 背景资料：
某安装公司承接某工业工艺用蒸汽管道安装工程，蒸汽管道由锅炉房至工艺车间架空敷设，管道中心高5.5m。主要工程量为φ219×6mm无缝钢管(材质为20号钢)约900mm,各类阀门(包括电动阀门)、流量计、安全附件等共90套(件),补偿方式为方形补偿器。工作内容为管道运输、管道切割、坡口打磨、焊接及压力试验，不包括管道防腐绝热，无损检测由第三方负责。
为方便施工，在管道下方搭设施工脚手架，管道系统安装完成后，公司工程部组织技术部、质量安全部对项目部的竣工资料整理情况进行检查，部分检查情况为：工程的施工组织设计由项目经理主持编制，由项目技术负责人审批。工程使用的管材、阀门、安全附件、焊接材料等都按规范进行进场质量检验或验收，记录齐全，各合格证、质量证明文件完备。管道水压试验
记录显示，试压时共使用3块精度为1.0级的压力表，使用时均校验合格且在有效期内，检定记录完备。
问题：
1.工程中施工组织设计的编制、审批是否符合规定?说明理由。
2.管道水压试验时压力表的使用是否正确?说明理由。
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4.蒸汽管道安装前和交付使用前应办理什么手续，分别在哪个部门办理?

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