某大型企业集团为了扩大生产规模，降低生产成本，提高产品的价值采取同国外同行业企业联合生产、贴牌生产的方式进行合作。该企业利用自身产量大、技术优势、内部成本控制等优势，不断扩大自己的市场占有率，逐步控制了大部分国内市场份额，并通过数年的努力将现有产品和服务成功打入了非洲、南美等新兴市场，获得了更多战略机遇和资源，围绕自己的核心技术，不断实现多元化的经营。企业之所以能够快速发展，归功于企业开发多年的A产品，该产品市场占有率很高，为企业的并购活动提供了大量的资金，但是经过市场分析，企业发现A产品未来增长前景有限，遂利用自身的研发实力开发了B产品，自2023年投放市场以来，业务增长很快，但是市场占有率仍然偏低。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：

根据材料，回答的问题。
从战略联盟的角度分析，该企业集团采取了（ ）。