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简答题 案例分析
2026-09-29

背景资料:
某施工承包商与某业主签订了某建筑工程项目施工承包合同。合同专用条款约定,采用综合单价形式计价;人工日工资标准为80元;管理费和利润为人工费用的28%(人工窝工计取管理费为人工费用的12%,不计取利润);增值税税率为9%。
承包商的项目经理部在开工前制定了施工方案,拟按三个施工段组织流水施工。施工过程划分及作业内容和每个施工段作业时间安排如表3-1所示,并编制了施工进度计划如表3-2所示。
表3-1施工过程、作业内容与每个施工段作业时间


总监理工程师批准了该施工方案,施工单位如期开工。施工过程中发生了如下几项事件:
事件1:业主未能按合同约定提供充分的场地条件,使施工过程I在第一、二施工段作业效率降低,作业时间比原计划分别延长3d和2d,增加A种租赁机械作业5个台班(机械租赁费用为900元/台班),多用人工50个工日。
事件2:施工劳务作业队伍人员数量不足,使施工过程Ⅱ在第一、二施工段作业时间比原计划均延长2d,增加B种自有机械作业延长4个台班(施工机具使用费用为800元/台班)。
事件3:业主提供的钢材进场时间比原计划时间推迟7d,使施工过程Ⅲ在钢材进场后才开始作业,C、D两种按原计划时间进场的机械均发生闲置(C种机械租赁费用为1200元/台班、D种自有施工机具使用费用为700元/台班),35名工人也因此窝工。
事件4:业主提供的某种主要设备进场验收时,发现型号与设计不符,因其退换货使施工过程V在第一、二施工段作业时间比计划作业时间分别延长7d、5d,设备安装专业工人窝工30个工日,同时影响到装饰装修作业效率,使装饰装修专业工人多用人工40个工日。
其他施工过程均按计划进行。
问题:
1.根据表3-2分析,在不影响工期的前提下,哪些作业有机动时间?其机动时间分别为多少周?
2.逐项分析每项事件发生后,工期拖延几天?承包商可否就每项事件向业主索赔工期和(或)费用?可以索赔工期为多少天?
3.每项事件发生后,累计索赔工期和预计工期为多少天?
4.如果自有机械闲置索赔标准为台班费的60%,租赁机械闲置索赔标准为租赁台班费,工人窝工索赔标准为日工资的50%,逐项计算每项事件可以索赔的费用为多少元?总计费用索赔为多少元?

参考答案

暂无

答案解析

问题1:
在不影响工期的前提下,施工过程I、Ⅱ在第二、三施工段上的作业(I₂、I₃、Ⅱ₂、Ⅱ₃)有机动时间,分别为:I₂、Ⅱ₂机动时间为4周,I₃、Ⅱ₃机动时间为8周。
问题2:
(1)每项事件发生后,工期拖延分析:
事件1:工期拖延3d;因为施工过程I在第一施工段的作业时间拖延影响工期,在第二施工段的作业时间拖延没有超过机动时间,不影响工期。
事件2:工期拖延2d;因为施工过程Ⅱ在第一施工段的作业时间拖延影响工期,在第二施工段的作业时间拖延没有超过机动时间,不影响工期。
事件3:工期拖延2d;因为施工过程Ⅲ开始作业时间比原计划拖延7d,其中的5d是与事件1、事件2造成的作业时间拖延5d(3+2=5d)同时发生的。
事件4:工期拖延5d;因为事件3发生后,施工过程Ⅲ、Ⅳ在第三施工段的开始作业时间均推迟了7d,导致施工过程V在第一、二施工段上有7d的机动时间,事件4发生后使施工过程V作业时间延长12d(7+5=12d),超过机动时间5d(12-7=5d)。
(2)每项事件发生后,可否索赔工期和(或)费用,可索赔工期分析:
事件1:可以向业主提出工期和费用索赔,因为这是由于业主未能完全履行合同约定义务的责任事件造成的,其时间和费用损失应由业主承担;可以索赔工期3d。
事件2:不可以向业主提出工期和(或)费用索赔,因为这是由于承包商责任事件造成的,其时间和费用损失应由承包商承担。
事件3:可以向业主提出工期和费用索赔,因为这是由于业主负责采购的钢材进场时间推迟造成的,其时间和费用损失应由业主承担;可以索赔工期2d。
事件4:可以向业主提出工期和费用索赔,因为这是由于业主负责采购的设备退换货造成的,其时间和费用损失应由业主承担;可以索赔工期5d。
问题3:
每项事件发生后,累计预计工期和索赔工期分析:预计工期、累计索赔工期分析过程见表3-1。
表3-1预计工期、索赔工期分析表

序号

发生事件

工期拖延/d

预计工期/d

索赔工期/d

累计索赔工期/d

0

一

一

32×7=224

一

一

1

事件1

3

224+3=227

3

3

2

事件2

2

227+2=229

0

3

3

事件3

2

229+2=231

2

5

4

事件4

5

231+5=236

5

10


问题4:
事件1费用索赔:[5×900+50×80×(1+28%)]×(1+9%)=10485.80(元)
事件3费用索赔:2×[(1200+700×60%)+35×80×50%×(1+12%)]×(1+9%)=6949.84(元)
事件4费用索赔:[30×80×50%×(1+12%)+40×80×(1+28%)]×(1+9%)=5929.60(元)
总计费用索赔:10485.8+6949.84+5929.6=23365.24(元)

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1、工程价款方面
(1)分部分项工程费用合计125.20万元,具体如下表4-1所示。
表4-1分部分项工程量价数据表及计划施工时间表

分部分项工程

计划工程量

综合单价

月度计划工程量

 

 

 

1

2

3

4

5

6

A

800m³

420元/m³

400

400

 

 

 

 

B

1200m³

360元/m³

 

600

600

 

 

 

C

900m³

200元/m³

 

 

300

300

300

 

D

1000m³

280元/㎡

 

 

 

 

500

500

施工进度按匀速进行

另外,与分部分项工程B配套的措施(模板)费用为2.4万元,该费用在2~3月平均支付。(模板费用根据分部分项工程B的工程量变化同比例变化,并在竣工结算时一次性调整)。除模板费用外,当分部分项工程项目工程量增加(或减少)幅度超过15%时,人材机调整系数为0.9(或1.1),管理费和利润不变。
(2)措施项目费用为12万元(其中安全生产措施费为5万元)。安全生产措施费为不含安全生产措施费的税前工程造价的3%,并在竣工结算时一次性调整。
(3)暂列金额为10万元。
(4)上述工程费用均不包含增值税可抵扣进项税额。
(5)管理费为人材机之和的6%,利润为人材机和管理费之和的5%,增值税税率为9%。
2、工程款支付方面
(1)开工前发包人向承包人支付签约合同价(扣除安全生产措施费和暂列金额)的20%作为工程预付款,预付款在第2~5个月平均扣回。
(2)开工前将安全生产措施费工程款的70%按工程款支付方式支付给承包人,其余安全生产措施费在第4、5两个月平均支付。
(3)除安全生产措施费工程款外的措施项目费用工程款在开工后的第1~5个月平均支付。
(4)分部分项工程项目工程款按施工期间实际完成的工程量逐月支付。
(5)其他项目工程款在发生当月支付。
(6)发包人按每月承包人完成的工程款的85%支付。
(7)发包人在承包人提交竣工结算报告后45日内完成审核工作,并在承包人提供所在开户行出具的工程质量保函(保函额为竣工结算价的3%)后,支付竣工结算款。
(8)分部分项工程C,消耗主材C₁的数量为450m³,主材C₁的投标报价为150元/m³(不含税),消耗主材C₂的数量为300m³,主材C₂的暂估价为100元/m³(不含税)。材料价差调整约定:实际采购价与承包商的投标报价相比,增加幅度在5%以内时不予调整,超过5%的部分按实际采购价调整;实际采购价与业主给定的招标暂估价不同时,按实际采购价调整。各种材料价均不含税,材料价差调整部分只计取安全生产措施费和增值税,不计取其他费用。
该工程如期开工,施工过程中发生了经承发包双方确认的以下事项:
(1)施工期间各月分部分项工程计划和实际完成工程量情况如下:B工作实际作业时间为第2-4月,每月实际完成工程量为500m³。C工作第3-5月实际完成的工程量分别是300m³、400m³、200m³。其余工作完成时间均与计划时间相同。
(2)施工期间,分部分项工程C中C₁和C₂的实际采购含税价是200元/m³和103元/m³(材料进项税的税率均为13%)。
(3)第5个月发生计日工人材机费用5万元。
问题:
1.签约合同价是多少万元?开工前支付的工程预付款是多少万元?开工前支付的安全生产措施费工程款是多少万元?
2.分项工程B调整后的综合单价为多少元/m³?分部分项工程C的综合单价是多少元/m³?B、C分部分项工程费用增加多少万元?
3.第4个月末分部分项进度偏差、投资偏差分别是多少万元(不考虑模板分项)?根据计算结果说明进度快慢及投资增减情况。
4.第5个月份完成的分部分项工程款是多少万元?第5个月份发包方应支付的工程款是多少万元?
5.合同价款增加额是多少万元?如果在开工前和施工期间发包人均按合同约定支付了承包人的预付款和各项工程款,发包人实际应支付的竣工结算款是多少万元?
(计算结果以万元为单位保留3位小数,以元为单位保留2位小数)