Y企业进行技术创新的内部组织模式是(  )。

技术创新小组是指为完成某一创新项目，临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
其主要特点是：①技术创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高。②一般情况下，技术创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门的人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散。③技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少。④技术创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式。⑤小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组的领导，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构。⑥技术创新小组成员之间不存在严格意义上的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型结构。因此，技术创新小组是一个自由联合体，可以消除由于职能部门分工不同而造成的跨部门的效率损失，而且体制灵活，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式。
依据案例描述“从财务部门抽调1人，技术研发部门抽调4人，生产部门抽调2人，共同完成新业务的研发和生产。这些人员既要接受原部门的领导，又要接受新成立组织的领导”，可知为技术创新小组，故选B选项。
内企业由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式多是非正式的。
新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
D选项为外部组织模式，产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。