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不定项选择题 案例分析
2026-09-18

根据背景资料2,招标文件的下列规定不妥当的是(  )。

A.本项目不接受联合体投标
B.项目的投标有效期为70天,自投标截止时间开始起算
C.投标人修改已经提交的投标文件,需要在投标截止10日前书面通知招标人
D.本项目采用资格预审,评标委员会资格审查完毕后由招标人通知资格预审结果
E.投标人报价不得低于最高投标限价的80%

参考答案

C,D,E

答案解析

A选项妥当:招标人有权在招标文件中规定不接受联合体投标。
B选项妥当:投标有效期70天、自投标截止日起算,符合规定。
C选项不妥当:投标人在投标截止时间前均可修改投标文件,法律未规定"提前10日"的限制,该要求不合理。
D选项不妥当:资格预审应由资格审查委员会负责,不是评标委员会;二者是不同阶段的不同主体。
E选项不妥当:招标人不得规定最低投标限价。"报价不得低于最高限价的80%"实质上设定了最低限价,违反法规。

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E.电子招标投标交易平台应当生成开标记录并向社会公众公布,但依法应当保密的除外
2 背景资料:
某企业投资建设一个生产市场急需产品的工业项目。该项目建设期1年,运营期6年。项目投产第一年可获得当地政府扶持该产品生产的补贴收入100万元。
项目建设的其他基本数据如下:
1.项目建设投资估算1000万元,预计全部形成固定资产(包含可抵扣固定资产进项税额80万元),固定资产使用年限10年,按直线法折旧,期末净残值率4%,固定资产余值在项目运营期末收回;
2.投产当年需要投入运营期流动资金200万元;
3.该项目的初步融资方案为:贷款400万元用于建设投资,贷款年利率为10%(按年计息),还款方式为运营期前3年等额还本付息。贷款100万元用于流动资金,贷款年利率为4%(按年计息),在运营期末偿还。剩余建设投资及流动资金来源于项目资本金。建设投资自有资金和贷款在建设期内均衡投入。
4.正常年份年营业收入为678万元(其中销项税额为78万元),经营成本为350万元(其中进项税额为25万元);增值税附加按应纳增值税的10%计算,所得税税率为25%。
投产第一年仅达到设计生产能力的80%,预计这一年的营业收入及其所含销项税额、经营成本及其所含进项税额均为正常年份的80%,以后各年均达到设计生产能力。
5.运营第4年,需要花费50万元(无可抵扣进项税额)更新新型自动控制设备配件,维持以后的正常运营,该维持运营投资按当期费用计入年度总成本。
问题:
1.计算项目的建设期贷款利息、固定资产折旧额、固定资产余值。
2.列式计算项目运营期第1年偿还的贷款本金、贷款利息和运营期第1年、第4年、第6年的所得税,并完成拟建项目资本金现金流量表。
3.假设当折现率为15%时,项目财务净现值为38.8万元;当折现率为17%,项目财务净现值为-9.24万元。计算项目的资本金财务内部收益率。
(以万元为单位,计算过程和结果数据有小数的,保留2位小数)

表2-1 投资现金流量表

序号

项目

建设期

运营期

1

2

3-4

5

6

7

1

现金流入

 

 

—

 

—

 

1.1

营业收入(不含销项税额)

 

 

—

 

—

 

1.2

销项税额

 

 

—

 

—

 

1.3

补贴收入

 

 

—

 

—

 

1.4

回收固定资产余值

 

 

—

 

—

 

1.5

回收流动资金

 

 

—

 

—

 

2

现金流出

 

 

—

 

—

 

2.1

项目资本金

 

 

—

 

—

 

2.2

偿还贷款本金

 

 

—

 

—

 

2.3

偿还贷款利息

 

 

—

 

—

 

2.4

流动资金投资

 

 

—

 

—

 

2.5

经营成本
(不含进项税额)

 

 

—

 

—

 

2.6

进项税额

 

 

—

 

—

 

2.7

应纳增值税

 

 

—

 

—

 

2.8

增值税附加

 

 

—

 

—

 

2.9

维持运营投资

 

 

—

 

—

 

2.10

所得税

 

 

—

 

—

 

3

所得税后净现金流量

 

 

—

 

—

3 某政府投资项目,甲乙双方根据24清单计价标准签订了单价合同。工期:210天。工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元(含税费)。管理费按人工费、材料费、机械费之和的5%计取(其中现场管理费3%),利润按人工费、材料费、机械费和管理费之和的6%计取,措施费按分部分项工程费的15%计取,增值税为9%。人工费单价为200元/工日,自有施工机械台班单价为2000元/台班,工人窝工和自有施工机械闲置补偿按正常人工和台班费的60%计取。因甲方风险事件导致的工人窝工和机械闲置,只计取税金;因甲方责任事件导致的工人窝工和机械闲置,除计取税金外,还应补偿现场管理费。合同签订后,依据合同清单和施工组织安排编制了施工进度计划,如下图3-1所示:

图3-1 施工进度计划
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:A工作施工过程中遭遇特大暴雨引起洪水突发,导致A工作停工30天,造成乙方30名工人窝工,自有机械闲置30台班,乙方采购的防水材料已经运至现场尚未施工的材料损失1万元。天气好转后,甲方要求乙方组织工人进行现场清理,清理过程中使用人工60工日,自有施工机械2台班。修复被洪水冲毁的部分实体工程25m³,综合单价为400元/m³。
事件2:D工作施工过程中,因甲方采购的材料晚进场5天,材料进场后又因乙方原因推迟进场2天,导致乙方某班组25名工人窝工7天,自有机械闲置7台班。
事件3:以上事件发生后,乙方组织抢工期,以节约成本,经乙方确定了可压缩工作持续时间的工作E、F、G、H、I,间接费率为0.3万元/天(含税),并测算了相应增加的直接费用(含税),如下表所示:

以上事件发生后,乙方及时向甲方提出了工期及费用的索赔。
问题:
1、针对事件1,乙方可以索赔的费用是多少?工期索赔是多少天?
2、针对事件2,乙方可以索赔的费用是多少?工期索赔是多少天?
3、针对事件3,乙方应该如何压缩工期?压缩后总工期是多少天?压缩后节约费用为多少元?
4、考虑事件1~3,若甲方工期提出每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)增加0.2万元(含税费),在事件3基础上还能再压缩工期吗?请说明理由。压缩后实际工期是多少天?合同工期是多少天?
(计算结果以元为单位,保留2位小数)