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单选题人力资源管理

2026-09-09

在实际工作中，组织很少对培训与开发进行投资收益评估，这是因为对其进行评估（　　）。

A．困难且成本高

B．没有意义

C．得不偿失

D．方法不成熟

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参考答案

A

答案解析

在实际工作中，组织很少进行培训与开发的投资收益评估，因为对其进行评估难度高且昂贵。

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1 在培训与开发的效果评估中，某种评估方式可以评估培训对组织或部门的绩效产生的影响，这种评估是（　　）。

A．学习评估

B．反应评估

C．工作行为评估

D．结果评估

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2 根据材料，回答问题
某装备制造企业近年业务扩张，新产品不断上线，人力资源部计划系统搭建培训开发体系。高层提出，培训要匹配公司战略，同时要考虑公司预算、师资条件；梳理各岗位的工作职责、最低能力标准；同时对照现有员工实际能力，找出员工能力差距。新入职一线操作工主要采用师徒模式一对一教学；中层管理者大量采用案例研讨、小组讨论；高层管理者引入管理游戏训练。培训结束后，人力资源部开展评估：收集员工对课程的主观评价；考核员工学到的理论与实操技能；观察员工回到岗位操作行为变化；测算培训带来的生产指标变化。根据以上材料，回答下列问题
该企业开展的培训需求分析，涉及（）。

A．组织分析

B．工作任务分析

C．人员分析

D．投资收益分析

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3 针对一线操作工师徒式个体培训，步骤包含（　　）。

A．准备

B．传授

C．练习

D．强化

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