某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式签订了施工合同。合同约定：工期115天，每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元（含税费）。管理费按人材机费用之和的10%计取（其中现场管理费为5%）,利润按人材机费用和管理费之和的6%计取。安全生产措施费按不含安全生产措施费的税前造价的3%计取。增值税率为9%。施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，正常工资单价为80元/工日，人员窝工补偿为50元/工日；因发生业主的风险事件导致的人工费和机械闲置费，计取现场管理费，不计取利润，其余费用按合同约定计取；因业主的责任事件导致的人员窝工和机械闲置，计取现场管理费和利润，其余费用按合同约定计取；各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额。施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图3-1所示：

 

该工程施工过程中发生如下事件：

事件1:A工作施工开始5天后，由于受到持续3天的台风天气影响，导致无法施工。造成施工单位办公室损坏（损失20万元）,施工待用材料损失40万元，专业队30名工人窝工，2台机械闲置（单价500元/台班）。台风结束后，修复工作发生人材机费用合计30万元，持续2天。A工作恢复施工10天后，又因供电中断5天，造成全部人员窝工，全部施工机械闲置。

事件2:B工作开始时，由于业主进行设计变更，重新准备作业导致增加人员30个工日，增加设备2个台班（单价450元/台班）,作业时间推迟5天。

事件3:6月1日-6日C工作因施工单位机械设备故障导致停工6天，6月3日-10日因业主未能提供图纸导致停工8天。造成施工单位人员窝工100工日，租赁的机械闲置10个台班（单价600元/台班）,作业时间延长10天。

事件4:考虑到上述1~3项事件对工期的影响，施工单位为了提前完工获得工期奖励，对进度计划进行了调整，将E、G、K工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期,各个施工过程的作业队数量均为1个。并得到了业主的批准。组织流水作业的流水节拍见表3-1。

表3-1流水节拍（单位：天）

施工过程	流水段
	①	②
E	10	10
G	15	15
K	10	10

上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。

【问题】

1、针对事件1，施工单位能否获得工期和费用索赔，分别是多少。

2、针对事件2，施工单位能否获得工期和费用索赔，分别是多少。

3、针对事件3，施工单位能否获得工期和费用索赔，分别是多少。

4、针对事件4，绘制流水施工横道图，并计算流水工期，实际工期，工期奖罚。

（计算结果以元为单位取整）