【背景资料】
某学院食堂改造工程，建设单位与施工单位以《施工总承包合同(示范文本）》签订施工总承包合同，合同工期36天。工程量据实计量，实际工程量超出10%以上部分单价按90%计算。施工单位编制施工进度计划如下（单位：天）：

施工中发生如下事件：
①基础工程A原图纸土方量为400m³，因地下淤泥层加深实际挖方450m³（原单价75元/m³），每天按均速施工。
②工作C施工完成后，建设单位怀疑施工单位地下管线埋设位置有误，要求重新剥露检查，后确认有误，延误工期2天，发生费用1.5万元。
③工作I施工发现设计图纸存在错误，致使施工拖延3天，发生费用3万元。
④工作G施工中施工单位租赁设备需维修保养，工程拖延2天，发生费用1万元。
上述事件发生后，施工单位均及时提出索赔请求。
【问题】
1.施工单位编制的工程进度计划能否满足合同要求？说明理由。
2.上述事件中施工单位索赔能否成立？说明理由并计算。
3.本案例工程实际工期是多少天？
4.施工单位欲采取赶工措施，赶工对象有哪些？在不考虑赶工费用时，单纯压缩J工作最多可使工期提前多少天？
5.在工期优化过程中选择优化对象应该考虑哪些因素？

1.能够满足合同要求。理由：该网络计划的关键线路为A→C→F→J→M，因此计划工期TP=8+10+6+8+3=35天，小于合同工期36天，因此能够满足要求。
2.事件①：成立。事件发生在关键工作上，属于甲方责任，按照原A工作计划工期8天平均完成400 m³，每天挖掘50 m³，现实际增加50 m³，工期增加1天，同时费用增加：75元/m³×400m³×10%＋75元/m³×(50-400×10%) m³×0.9= 3675元。
事件②不成立。为乙方责任，故不予工期补偿和费用补偿。
事件③：成立。设计施工图纸原因，应属于甲方责任，但发生在非关键线路上，虽延误3天，但对总工期无影响，故工期不予补偿，费用补偿3万元。
事件④不成立。为乙方责任，故不予工期补偿和费用补偿。
3.实际工期计算：对变更后网络计划重新利用持续时间最长法，确定关键线路仍为：A→C→F→J→M，A工作延误工期1天，C工作延误工期2天，F、J、M工作没有延误，故实际工期=35＋1＋2=38天，如下图。

4.赶工的对象应该是关键线路的关键工作，应为F、J、M。工作J可压缩的最大时间为3天，可使工期提前3天，因为在J工作持续时间压缩过程中，不能使其变成非关键工作，超过3天，则J工作就变成了非关键工作。
5.选择优化对象应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。