背景资料：某混凝土大坝主体工程，项目法人将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：事件1：项目监-考呗网

水利水电工程

简答题背景资料：
某混凝土大坝主体工程，项目法人将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：
事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《暂停施工通知》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题：
1．事件1中，指出甲施工单位的不妥之处，写出正确做法。
2．事件2中，专业监理工程师的做法是否妥当?《监理通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些主要内容?
3．事件3中，专业监理工程师做法是否妥当?不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4．在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作?
5．乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。

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1．事件1中：
(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。正确做法：应进行安全验算。
(2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。
(3)不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。
2．事件2中，妥当。《监理通知单》中的主要内容：重新建立施工测量控制网；改进保护措施。
3．发出《监理通知单》妥当，签发《暂停施工通知》不妥。理由：专业监理工程师无权签发《暂停施工通知》(或只有总监理工程师才有权签发《暂停施工通知》)。
正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《暂停施工通知》。
4．项目监理机构应重新进行复查验收，不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改；符合规定要求后，征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署《复工通知》。
5．正确。理由：
(1)乙施工单位与项目法人有合同关系；
(2)项目法人负责提供施工场地(满足施工要求的场地)，甲施工单位造成乙施工单位设备损坏，也可以认为是施工场地不满足要求，故向项目法人提出工期索赔。项目法人可以向甲施工单位提出索赔，因为承包方有为他人提供方便的责任。

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1背景资料：
某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价；拖延工期赔偿金每天为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；若能提前竣工，每提前1d的奖金按合同总价的1‰计算。
承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图16—7所示。

施工过程中发生了下列事件，致使承包方完成该工程项目施工实际用了15个月。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N工作的指示。N工作的性质和施工难度与A、C两项工作相同，工程量为32万m3。N工作在B、c两项工作完成后开始施工，且为H、G两项工作的紧前工作。依据合同约定，总监理工程师与承包方协商后的土方变更单价为14元／m3，用4个月完成。三项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／(月·台)。N工作实际用了4．5个月。
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0．5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5．5个月完成。
由于以上事件，承包方提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0．5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，应补偿工期0．5个月。
(2)N工作的费用补偿=16×32=512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5×1×1=5万元。
问题：
1．请对以上施工过程中发生的上述4个事件进行合同责任分析。
2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包方顺延的工期是多少?说明理由。
3．确定应补偿承包方的费用，并说明理由。
4．分析承包方应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

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2背景资料：
某水利工程项目概算1亿元，由政府投资建设。
招标人委托某招标代理公司代理施工招标。招标人对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告仅在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。招标文件规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保，评标方法采用经评审的最低投标价法，投标有效期为60d。
项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。招标人认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司先行对报名的潜在投标人资格条件进行审查，主要审查潜在投标人资质条件。开标、评标后发现：
(1)投标人A的投标报价为8000万元。
(2)投标人B在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5％。
(3)投标人C投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。
(4)投标人D与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。
(5)投标人E的投标报价低于投标人A的报价约3％，故投标人E在开标后第二天撤回了其投标文件。
经过对投标文件的评审，投标人A被确定为第一中标候选人，经评审的投标报价为8000万元。发出中标通知书后，招标人和投标人A进行合同谈判。招标人要求投标人A降价3％，否则不予签订合同。
问题：
1．发包人对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。
2．判断投标人A、B、c、D的投标文件是否有效?无效时，须说明理由。
3．招标人对投标人E撤回投标文件的行为应如何处理?
4．判断合同谈判中，招标人的要求是否合理?不合理时，须说明理由。该项目施工合同应在何时签订?签约合同价应是多少?

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3背景资料：
某水利水电工程项目，发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工承包合同，合同价格4000万元(含临建固定总价承包项目200万元)。合同中规定：
(1)工程预付款的总额为合同价格的10％，开工前由发包人一次付清。工程预付款按合同条件中的下列公式扣还：

其中F1=20％，F2=90％。
式中R——每次进度付款中累计扣回的金额；
A——工程预付款总金额；
S——合同价格；
C——合同累计完成金额。
(2)发包人从第一次支付工程款起按10％的比例扣保留金，直至保留金总额达到合同价的5％为止。
(3)物价调整采用调价公式法。
(4)材料预付款按发票值的90％支付；材料预付款从付款的下1个月开始扣还，6个月内每月扣回六分之一。
(5)利润率为7％。
(6)招标人提供的工程量清单中，对施工设备的进场和撤回、人员遣返费用等，未单独列项报价。
合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。合同解除时的情况为：
(1)承包人已完成工程量清单中合同额2200万元。
(2)临建项目已全部完成。
(3)合同履行期间价格调整差额系数为0．02。
(4)承包人近期为工程合理订购某种材料300万元，入库已三个月；合同解除时，该种材料尚有库存50万元。
(5)承包人已为本工程永久设备签订了订货合同，合同价为50万元，并已支付合同定金10万元。
(6)承包人已完成一个合同内新增项目100万元(按当时市场价格计算值)。
(7)承包人按合同价格已完成计日工10万元。
(8)承包人的全部进场费为32万元。
(9)承包人的全部设备撤回承包人基地的费用为20万元；由于部分设备用到承包人承包的其他工程上使用(合同中未规定)，增加撤回费用5万元。
(10)承包人人员遣返总费用为10万元。
(11)承包人已完成的各类工程款和计日工等，发包人均已按合同规定支付。
(12)解除合同时，发包人与承包人协商确定：由于解除合同造成的承包人的进场费、设备撤回、人员遣返等费用损失，按未完成合同工程价款占合同价格的比例计算。
问题：
1．合同解除时，承包人已经得到多少工程款（写出计算过程）?
2．合同解除时，发包人应总共支付承包人多少金额(包括已经支付的和还应支付的)，列出每项费用的具体数额?
3．合同解除时，发包人应进一步支付承包人多少金额?
4.进度付款申请单内容有哪些？

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