【背景资料】
某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示。

各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表

根据企业管理制度文件的规定，项目部累计安装百分比0%~75%为A类材料，75%~95%为B类，95%~100%为C类进行材料管理。

【问题】
1.写出“ABC分类法”的分类步骤。
2.分别指出重点管理材料（A类材料）名称和次要管理材料（B类材料）名称。
3.A类材料应如何管理？

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参考答案

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答案解析

1.ABC分类法分类步骤：
第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。
2.根据ABC分类法，重点管理材料（A类材料）有：实木门扇、铝合金窗、细木工板、瓷砖；次要管理材料（B类材料）有：实木地板、白水泥。
3. A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施。

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计划主体结构施工工期为150天，预计总用工为8万个工日，每天安排3个班次，每个班次工作时间为6个小时。B施工单位根据精简、高效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量，优化人员配置。
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