1．事件一中存在的不妥之处及其理由如下：
不妥之处一：设置以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。理由：项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。
不妥之处二：招聘兼职安全管理人员进行现场监督实施。理由：招聘专职安全管理人员进行现场监督实施。
2．（1）参加专家论证会的人员还应包括：分包单位的技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目技术负责人、项目专职安全生产管理人员及相关人员；勘察单位项目技术负责人及相关人员。
    （2）专家论证的主要内容：
    ①专项方案内容是否完整、可行；
    ②专项方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；
    ③专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。
3．该工程施工安全检查评定的等级为不合格。处理：当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达到合格。
4.危大工程专项施工方案的主要内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关施工图纸。
5.基坑工程保证项目：施工方案、基坑支护、降排水、基坑开挖、坑边荷载、安全防护。