理论与法规
A．能够降低监理工作成本
B．合同管理难度低
C．组织协调工作量少
D．能够引入竞争机制
1)引人竞争机制。多家工程监理单位并存，可形成隐性竞争，能够促使其更认真履职。
2)分散管理风险。一家工程监理单位出现服务质量问题时，不会导致整个工程项目管理失控，可分散和降低管理风险。
3)整合资源配置。不同工程监理单位有其专长领域(如土建工程、机电设备安装、市政工程等)，委托多家工程监理单位可以形成专业能力互补，通过协作提高资源使用效率，提高整体工程监理水平。
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