质量、投资、进度控制
A.分析进度偏差产生的原因
B.收集实际进度数据
C.实际进度与计划进度的比较
D.实际进度数据的加工处理
| 进度监测的系统过程 | 进度调整的系统过程 |
(一)进度计划执行中的跟踪检查 1.定期收集进度报表资料 2.现场实地检查工程进展情况 3.定期召开现场会议 (二)实际进度数据的加工处理 (三)实际进度与计划进度的对比分析 | (一)分析进度偏差产生的原因 (二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 (三)确定后续工作和总工期的限制条件 (四)采取措施调整进度计划 (五)实施调整后的进度计划 |
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A.第3天至第6天的计划进度为匀速进展
B.实施过程中实际停工累计0.5天
C.第4天实际工作量与计划工作量不同
D.第8天结束时该工作已按计划完成
A.工作的进度偏差大于该工作的总时差时,则此进度偏差只影响后续工作
B.工作的进度偏差大于该工作的总时差时,则此进度偏差只影响总工期
C.工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时,则此进度偏差不影响后续工作
D.非关键工作出现进度偏差时,则此进度偏差不会影响后续工作
A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差
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针对承包单位提交审批的施工进度计划,项目监理机构应审查的内容有( )。
项目监理机构控制设计进度应采取的措施有( )。
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