建设工程项目管理
A．业主的合同结构简单，组织协调工作量小
B．通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节
C．施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险
D．施工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平
E．能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力
(1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期控制；
(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。
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A．对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
B．执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益
C．在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题
D．参与项目的管理收尾和合同收尾工作
E．完成项目管理目标责任书规定的任务
A．主要施工方法有重大调整
B．有关法律、法规及标准实施、修订和废止
C．施工环境有重大改变
D．主要施工资源配置有重大调整
E．工程设计有变更
A．说明组织驱动力
B．阐明组织经营行为
C．明确组织目标实现的方法
D．确定组织结构模式
E．提供组织运行方法和技术
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