案例分析

简答题【背景】某工程,实施过程中发生如下事件:
事件:某专业工程施工前,总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则,并报送建设单位审批。
【问题】
针对事件,总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些?

参考答案:暂无进入在线模考
(1)不妥之处:监理员组织编制监理实施细则。
正确做法:由专业监理工程师组织编制监理实施细则。
(2)不妥之处:监理实施细则报送建设单位审批。
正确做法:监理实施细则经总监理工程师审核后实施。
监理实施细则的编制依据还有:
①工程建设标准 ;
②施工方案或专项施工方案。
除上述依据外,编制监理实施细则时还可融入工程监理单位已建立的质量管理体系和职业健康安全管理体系内容,以提高工程监理工作质量。【26版】

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