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简答题 案例分析
2025-10-28

Ⅲ电气和自动化控制工程
工程背景资料如下:
1.题5-Ⅲ-1图、题5-Ⅲ-2图所示为某砖混结构住宅楼一楼的照明平面图及系统图。
2.该工程的相关定额、主材单价及损耗率见题5-Ⅲ-1表。
 
3.该工程人工费单价(综合普工、一般技工和高级技工)为100元/工日,管理费和利润分别按人工费的30%和10%计算。
4.相关分部分项工程量清单项目编码及项目名称见题5-Ⅲ-2表。
 
问题:
1.按照背景资料1~4项和题5-Ⅲ-1图、题5-Ⅲ-2图所示内容,根据现行国家标准《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500—2024和《通用安装工程工程量计算标准》GB/T50856—2024的规定,计算各分部分项工程量,并将配管(PC20、PC40)和配线 (BV1.5mm²、BV2.5mm²、BV4mm²)的工程量计算式与结果填写清楚;计算各分部分项工程的综合单价与合价,编制完成题5-Ⅲ-3表。
2.设定该工程“管内穿线BV2.5mm²”的清单工程量为60m,其余条件均不变,根据背景材料2中的相关数据,列式计算“管内穿线BV2.5mm²”综合单价。
(计算结果保留两位小数)
 
 
说明:
1.照明配电箱电源由本层总配电箱引来。
2.管路均为塑料管PC20或PC40,沿墙、楼板或顶板暗配,室内地平面标高除卫生间为-0.200m外,其余均为±0.000。配管进入地面或顶板内深度均按0.050m,顶管距本房间地平面均为3m高。
3.配管水平长度见括号内数字,单位为“m”。
4.图中水平配管括号外的数字代表该管内穿线的根数,其余未标注的水平配管穿线根数均为3根。

参考答案

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答案解析

问题1:
WL3:
PC40管:(1.5+0.05)+6+(0.05+1.8)=9.40(m)
BV4mm²:(0.5+0.3)×3+[(1.5+0.05)+6+(0.05+1.8)]×3=2.4+28.2=30.60(m)
WL4:
PC40管:(1.5+0.05)+7.5+(0.05+1.8)=10.90(m)
BV4mm²:(0.5+0.3)×3+[(1.5+0.05)+7.5+(0.05+1.8)]×3=2.4+32.7=35.10(m)
PC40管小计:9.40+10.90=20.30(m)
BV4mm²小计:30.60+35.10=65.70(m)
WL1:
PC20管:(3-1.5-0.3)+3+3.2+(3-1.3)+4.2+3.5+[3.2+(3-2.8)+1+2+(2.8-1.3)]+4+2+(3-1.3)+2.5+4+4.3+(3-1.3)=44.90(m)
BV1.5mm²:
(0.5+0.3)×3+{(3-1.5-0.3)+3+4.2+3.5+[3.2+(3-2.8)+1+]+4+2.5+4+4.3+(3-1.3)}×3+[3.2+(3-1.3)+2+(2.8-1.3)+2+(3-1.3)]×4=2.4+32.8×3+12.1×4=2.4+98.4+48.4=149.20(m)WL2:
PC20管:(1.5+0.05)+2.5+2+4.5+6+7+4+4.3+(0.05+0.3)×13=31.85+4.55=36.40(m)
BV2.5mm²:(0.5+0.3)×3+[(1.5+0.05)+2.5+2+4.5+6+7+4+4.3+(0.05+0.3)×13]×3=2.4+36.4×3=111.60(m)
PC20管小计:44.90+36.40=81.30(m)
 
问题2:
“管内穿线BV2.5mm²”综合单价=[8.1×(1+30%+10%)+2.7]÷10+1.16×3.00=4.88(元)

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1 某企业拟在某城市新建A、B两个项目。
已知A项目可行性研究相关基础数据如下:
1.拟建项目建筑面积11000m²,其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市的同类项目相同,已知已建同类项目的单位建安工程费用为1600元/m²,建安工程的综合用工量为4.5工日/m²,综合工日单价为80元/工日,建安工程费用中的材料费占比为50%,机械使用费占比为8%。考虑地区和交易时间差异,拟建项目的综合工日单价为100元/工日,材料费、机械使用费、人材机以外的综合税费的综合调整系数分别为1.1、1.05、1.08。
2.A项目的设备全部采用进口设备,经测算,进口设备购置费为8103.11万元,项目土地费用按600万元计算,除土地外的工程建设其他费用为340万元,项目的基本预备费率为10%,不考虑价差预备费。
已知B项目的可行性研究相关基础数据如下:
1.建设期1年,运营期10年。
2.项目建设投资为5500万元,全部形成固定资产(含可抵扣的进项税额100万元)。建设投资来源为自有资金和贷款,贷款为3000万元,贷款年利率为7.44%(按年计息),约定的还款方式为运营期第1年按最大能力偿还,未偿还部分在运营期第2~5年按照等额还本、利息照付方式还清。
3.固定资产使用年限为10年,残值率为5%,直线法折旧。
4.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为流动资金,流动资金在运营期末收回。
5.项目正常年份产量为156万件,单件不含税售价为10元/件,正常年份经营成本为400万元(不含可抵扣的进项税),正常年份经营成本中可抵扣进项税额为30万元。
6.项目运营第1年产量为设计产量的85%,第2年及以后各年均达到设计产量,运营期第1年的销售收入、经营成本中可抵扣的进项税均为正常年份的85%。
7.运营期第5年末,投入100万元的自有资金,优化调整产品结构,全部形成固定资产(不考虑可抵扣的进项税),新增固定资产使用年限同原固定资产剩余使用年限,残值率折旧方式和原固定资产相同。年收入不变。
8.项目增值税税率为13%,增值税附加税率为10%,企业所得税税率为25%。
9.运营期第1年不计提法定盈余公积金,不给股东分红。自运营期第2年起每年企业按10%提取法定盈余公积金,股东会约定正常年份按可供投资者分配利润50%比例,提取应付投资者各方的股利。
问题:
1.列式计算A项目建安工程费用的综合差异系数,并计算该项目的建安工程费用及建设投资额。
2.列式计算B项目运营期第1年总成本费用(不含税)及应还的本金。
3.列式计算B项目运营期第2年的税后利润、应付投资者股利、未分配利润、用于还本的利润。
4.列式计算B项目最后1年应缴纳的所得税,并用该年数据测算项目的总投资收益率与资本金净利润率。
5.如果B项目最后1年的税前利润要达到300万元,产量不变,列式计算其市场最低单价应为多少元/件?
(计算结果保留两位小数,金额单位:万元)
2 背景一:
某写字楼项目有A、B、C三个设计方案,假设A、B、C三个方案的设计基础资料见题2-1表,建筑物使用年限50年,考虑未来经营中年租金收入的不确定性因素,A方案年租金收入为310万元、290万元、260万元的概率分别为0.30、0.60、0.10;B方案年租金收入为385万元、370万元、315万元的概率分别为0.20、0.50、0.30;C方案年租金收入为115万元、120万元、70万元的概率分别为0.35、0.55、0.10。(折现率按8%考虑,现值系数见题2-2表)
 
背景二:
某招标项目最高投标限价400万元,2024年10月25日13时开始发售招标文件。投标须知前附表部分内容见题2-3表。
 
某施工单位决定参与某工程的投标,施工网络计划见题2-1图,工期30周,报价200万元。关键工作可压缩时间及相应增加费用见题2-4表。
 
 
招标文件规定:评标采用“经评审的最低投标价法”,工期不得超过30周,施工单位自报工期在30周基础上,每提前1周,其总报价降低4万元作为经评审的报价。
问题:
1.根据背景一,不考虑环境、社会因素的成本及收益,比较三个方案的净年值,应选择哪个方案?
根据背景二,回答下列问题:
2.投标须知前附表的内容是否妥当?说明理由。
3.为争取中标,该施工单位投标报价和工期各为多少?
4.评标价为多少万元?该施工单位如果中标,签约合同价为多少万元?(计算结果保留两位小数)
3 某工程项目,业主通过公开招标方式确定了承包商,双方按照2024版工程量清单计价标准签订了施工单价合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工期为3月3日至7月30日。合同规定,工期每提前1天,承包商可获得提前工期奖1.2万元(含税费);工期每拖后1天,承包商承担逾期违约金1.5万元(含税费)。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划,如题3-1图所示。
 
该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件:
事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业时间拖延4天,工人窝工20个工日,施工机械B闲置4天(台班费:800元/台班)。
事件2:4月25~26日,当地供电中断,导致工作C停工2天,工人窝工40个工日,施工机械C闲置2天(台班费:1000元/台班);业主要求施工单位对工作D不停工,改变施工方案,即改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低,导致作业时间拖延1天,增加用工18个工日,原配动力机械D闲置2天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2天(台班费:500元/台班)。
事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日清晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处理停工待料状态,承包商未及时重新搭设;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天,该工作班组20名工人持续窝工5天,施工机械F闲置5天(台班费:1200元/台班)。
截至5月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。以上事件承包商及时向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
问题:
根据背景,完成以下单项选择题、多项选择题与主观题,单项选择题只有1个正确选项,多项选择题至少有2个正确选项。
(一)单项选择题
1.站位承包角度,下列关于事件1索赔内容的叙述,正确的是()。
A.工期、费用均不能索赔,因为是承包商的责任
B.工期不能索赔,因为虽然是业主责任,但B延误4天没有超过它的总时差30天;费用不可以索赔,因为是有经验的承包商应该预测到的风险
C.工期可以索赔,因为是业主的责任;费用可以索赔,因为是业主责任
D.工期不能索赔,因为虽然是业主责任没有及时提供施工场地,但B延误4天没有超过它的总时差30天;费用可以索赔,因为业主责任没有及时提供施工场地给施工单位造成工人和机械窝工损失
2.站位承包商角度,下列关于事件2索赔内容的叙述,正确的是()。
A.不可以提出工期与费用的索赔,因为停电属于不可抗力
B.可以提出工期的索赔,因为停电属于不可抗力,且C是关键工作,但费用索赔不成立,因为属于承包商应承担的风险
C.可以提出工期与费用的索赔,因为停电是业主承担的风险事件,且C是关键工作
D.不可以提出工期的索赔,因为停电属于不可抗力,且C不是关键工作,但费用索赔成立,因为属于业主应承担的风险
3.站位承包商角度,下列关于事件3索赔内容的叙述,正确的是()。
A.不可以提出工期索赔,理由:F工作为非关键工作,业主责任延误4天,没有超过其总时差;针对业主负责采购的材料未按时进场而提出的费用索赔合理,因为这是由业主承担的风险事件;针对脚手架倾倒提出的索赔不合理,因为这是由承包商承担的风险事件
B.可以提出工期索赔,理由:业主责任延误且F工作为关键工作;针对业主负责采购的材料未按时进场而提出的费用索赔合理,因为这是由业主承担的风险事件;针对脚手架倾倒提出的索赔不合理,因为这是由承包商承担的风险事件
C.不可以提出工期索赔,理由:F工作为非关键工作,业主责任延误4天,没有超过其总时差;但所有的费用都可以索赔,因为属于业主的风险事件
D.不可以提出工期索赔,理由:F工作为非关键工作,业主责任延误4天,没有超过其总时差;所有的费用都不可以提出索赔,因为属于承包商的风险事件
 (二)多项选择题
1.站位承包商角度,下列关于各事件工期索赔的计算,正确的是()。
A.事件1可以索赔工期4天
B.事件1不能索赔工期
C.事件2可以索赔工期2天
D.事件2不可以索赔工期
E.事件3不能索赔工期
2.如果该工程最终按原计划工期(150天)完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?()。
A.承包商可获得2天赶工奖励
B.承包商可获得赶工奖励2.4万元
C.承包商逾期2天
D.承包商应承担逾期违约金3万元
E.承包商应承担逾期违约金2.4万元
3.已知该工程架子工工资为180元/工日,其他工种工人工资为150元/工日,人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%(窝工不计),增值税税率9%。站位承包商角度,下列关于各事件费用索赔的计算,正确的是()。
A.事件1费用索赔不成立
B.事件2费用索赔不成立
C.事件1费用索赔合计为3727.80元
D.事件2费用索赔合计为10060.70元
E.事件3费用索赔合计为9679.20元
(三)按初始安排的施工进度计划(题3-1图),如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;绘制实际进度前锋线,分析这三项工作进度有无偏差,并说明对工期的影响。