根据以下材料，回答题
案例某银行公司治理缺陷
2007年，国内某银行因为某些违规事件受到银监会的调查，而此前该银行的公司治理制度一直作为我国商业银行的典范，我们发现在该银行的众多违规现象中，有一条最为引人注目。第四届董事会战略发展委员会第一次会议审议研究了激励政策，建立董事会奖励基金，建立融资和投资并购工作奖励制度，对第三届经营班子实施5000万元一次性奖励；对股权分置改革领导小组和相关人员实施2000万元一次性奖励。
从该银行公司章程中，我们可以看到，该委员会并没有这项权力，这种做法明显属于越权行为，而且做出该奖励决定的人员大多既是“运动员”又是“裁判员”。
商业银行的决策机构是（  ）。