该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（　　）环节。

A．工作分析

B．市场薪酬调查

C．工作评价

D．薪酬预算与控制

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参考答案

A,C,D

答案解析

本题考查职位薪酬体系设计的基本步骤。
职位薪酬体系设计的基本步骤包括：
（1）明确企业基本现状及战略目标。（2）工作分析及工作评价。
（3）薪酬调查。（4）确定薪酬水平。
（5）薪酬结构设计。（6）薪酬预算与控制。
而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本却并不能带来竞争力的提升。

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1 根据以下材料，回答题
速光网络科技公司每年都要对产品经理和技术人员进行专门的培训，花重金聘请行业大咖与知名高校的教授讲授产品开发与计算机网络的知识。由于时间比较紧迫，这些老师只是做了一些行业前沿信息的讲授，并没有深入展开，这种模式缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外，培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。
该公司在培训中存在的主要问题是（　　）。

A．没有考虑员工的需求

B．培训与开发的方法存在问题

C．没有对培训效果做评估

D．员工没有培训需求

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2 该公司在培训中采用讲授法的缺点是（　　）。

A．受训人员不能主动参与培训与开发

B．耗费太多的时间和经费

C．只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收

D．不能同时对学员实施集体培训与开发

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3 如果要对该公司的培训效果进行评估，可以采取的做法有（　　）。

A．调查员工关于培训的改进意见

B．对受训人员行为上的改变进行评价

C．调查培训期间的出勤变动情况

D．对受训者的人格特点进行评价

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该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（ ）环节。

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