某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：事件 1：工程开始前，监理单位整理了-考呗网

案例分析

简答题

某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：

事件 1：工程开始前，监理单位整理了部分工作内容如下：①签发开工令；②审核签认

施工单位提交设计图纸深化文件；③组织设计交底；④组织专项施工方案专家论证；⑤整理第一次工地会议纪要。

事件 2：基坑施工前，施工单位组织了风险评价：由 12 名专家进行评定，高风险得分

为 5 分，中风险分值 3 分，低风险分值为 1 分。

事件 3：监造设备送至现场后，卖家要求建设单位按照合同支付合同价款，但是只提供

设备出厂合格证，监理认为不足，要求补充。

事件 4：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资

格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、类似工程业绩、专职管理人员，随即要求施工单位

补充报送分包单位的其他相关材料。

问题：

1.分别指出事件 1 中各项工作由哪些单位负责?

2.计算三个事故风险综合评分。风险识别方法除专家调查法、财务报表法、流程图法还有哪些风险识别方法？损失控制计划系统具体包括哪些计划？

3.事件 3 中，卖家应向建设单位提交哪些单据?

4.事件 4 中，施工单位还应提交哪些附件？

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1.①由监理单位负责；

②由设计单位负责；

③由建设单位负责；

④由施工单位负责；

⑤由监理单位负责。

2-1.综合得分：

①基坑隆起：6×5+4×3+2×1=44 分

②坍塌：4×5+4×3+4×1=36 分

③管涌：2×5+4×3+6×1=28 分

2-2.风险识别方法：风险调查法、初始清单法、经验数据法。

2-3.损失控制计划：预防计划、灾难计划、应急计划。

3.(1)卖方出具的交货清单正本一份；

(2)买方签署的收货清单正本一份;

(3)制造商出具的出厂质量合格证正本一份；

(4)合同价格 100%金额的增值税发票正本一份。

4.施工单位提交附件：

①安全生产许可文件；

②企业资质等级证书；

③特种作业人员的资格证书；

④施工单位对分包单位管理制度。

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1

某预制装配式工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：

事件 1：施工单位采购 1500 个的预制构配件，分别由甲乙丙三个班组生产，各班组生

产能力如下表：

现需要随机抽取 50 个样品进行检验。

事件 2：预制构件进场后，监理人员审查预制构件厂商提供型式检验报告内容，其检测

项目仅有混凝土抗压强度，放射性核素物质含量。监理人员认为其检测内容不全，要求厂商补充其他检测内容。

事件 3：防水工程施工过程中，现场施工人员发现防水混凝土塌落度偏小，无法满足施

工要求，作业人员违规加水，监理人员发现后立即制止。

事件 4：项目监理机构审查施工编制的吊篮专项施工内容有：工程概况、制依据、施工

计划、施工保证措施、验收要求。总监理工程师认为编制内容不全，要求施工单位补充。问题：

1.事件 1 中采用分层随机抽样的方式抽取样品，应分为哪几层取样？甲和丙班组各取

多少个？

2.事件 2 中预制构配件型式检验报告中还应补充那些内容？

3.事件 3 中，防水混凝土塌落度偏小，正确的做法是什么？测量塌落度时应分几层将

混凝土装入塌落度桶？混凝土稠度（流动性）除塌落度外，还有哪些检测指标？

4.施工单位还应补充哪些专项施工方案内容资料？

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2

某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：

事件 1：实施预制构件驻厂监理工作前，总监理工程师委派专业监理工程师以下工作：

(1)审查预制构件厂拆分图、节点图、构件加工图签字盖章情况；(2)参与预制构件厂生产工艺技术交底；(3)组织审查生产方案；(4)审批驻厂监理实施细则。

事件 2：吊装作业前，施工单位项目经理组织编制专项施工方案后，报送项目监理机构，

同时组织吊装作业。在吊装作业过程中，由专职质量管理人员监督现场安全。

事件 3：施工单位提交了某梁板部位的一组混凝土试块，其强度如下表格。

事件 4：施工单位根据回弹仪回弹测量混凝土实体强度。

问题：

1.针对事件 1，逐项指出总监理工程师委派专业监理工程师事项是否妥当？不妥当的写

出理由。

2.指出事件 2 有哪些不妥之处，并写出正确做法。

3.针对事件 3，通过计算判断该组试块的结果的有效性。并说明该组试件抗压强度实测

值是否用于评定梁板混凝土的抗压强度。

4.事件 4 中，还有哪些方法可以检测实体混凝土强度。

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3

某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为 2266.02万元，暂列金额68.02万元（含税），预付款为签约合同价扣除暂列金额的15%，自第2个月起分6个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的 95%签认。实际工程量偏差超过清单工程量 15%时，超出15%部分的综合单价按照0.92调整。管理费20%（以材料费为基数），利润 6%（以材料和管理费为基数），规费4%（以人工费、材料费、机械费、管理费和利润为基数)，税金9%（以人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费）为基数。

经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图 2025-6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字表示该工作对应的价款，单位为万元。

施工过程发生如下事件：

事件一：F工作1800m³，因建设单位导致的设计变更，致使 F工作材料费增加100 元/ m³。

事件二：施工单位统计8-11 月份 G、H 工作实际完成量如下表所示，G的综合单价 150元/m³，H综合单价225 元/m³,增加工程量不考虑措施费的变化。

问题：

1.计算本工程预付款金额为多少？第3月未应扣回多少预付款？3月份应支付实际进度价款？

2.按照最早开始和最迟开始，5月份和6月份计划投资额多少？

3.事件一中，F工作综合单价应增加多少？5月份F工作增加的价款是多少？5月份应

支付进度款为多少？

4.截止到9月末，G、H工作综合单价是否调整？计算第9月末应支付的进度款增加额为多少？

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