建筑工程管理与实务
项目经理部测算该工程目标利润为180万元
由于甲方文件的技术错误,乙方收到监理工程师8月2日开始停工的指令后,组织现场停工,8月13日,乙方收到监理工程师8月15日复工的指令,停工期间造成人工窝工200个工日,发生机械租赁费5万元。乙方在合同约定时效范围内向甲方报送工期、人工费及机械费的索赔申请报告,政府造价部门当日颁布的人工工类标准为80元/工日。
月度报表显示乙方9月份完成施工产值300万元,月度目标成本290万元,实际成本284.2万元。
问题:
1.该项目中标联合体的资质是什么等级?
2.该项目目标成本是多少元?
3.指出乙方能向甲方索赔的理由,工期、人工费及机械费索赔额度分别是多少?(以天或元为单位)
4.索赔事项发生后的处理步骤有哪些?
5.9月份的工程款是多少万元?月度成本降低率是多少?
6.施工成本的影响因素除人工材料机械及施工措施外还包含哪些?
2.目标成本=(2500-200)-180-100=2020万元
3.理由:甲方文件的技术错误,属于建设单位的原因引起。非承包商原因引起的可以索赔。
工期:8月2日停工,8月15日复工。中间停工时间=15-2=13天,可以索赔的工期为13天。
人工费:200×50=10000元
机械费:5万元
4.(1)索赔意向通知。在干扰事件发生后,承包商必须按照合同约定迅速作出反应,在一定时间内(合同示范文本为28天),向工程师和业主递交索赔意向通知。
(2)索赔的内部处理。
(3)提交索赔报告。
(4)解决索赔。
5.9月份工程款=300×80%-300×3%=231万元
月度成本降低率=(290-284.2)/290×100%=2%
6.政策影响、地质条件影响、环境影响、项目管理水平等。
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