建筑工程管理与实务
【背景资料】某住宅楼工程,地下2层,地上20层,建筑面积2.5万平方米,基坑开挖深度7.6m,地上2层以上为装配式混凝土结构,某施工单位中标后组建项目部组织施工。
施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。
基坑施工前,施工单位编制了《xx工程基坑支护方案》,并组织召开了专家论证会,参建各方项目负责人及施工单位项目技术负责人,生产经理、部分工长参加了会议,会议期间,总监理工程师发现施工单位没有按规定要求的人员参会,要求暂停专家论证会。
基坑开挖前,施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场监测,监测单位编制了监测方案,经建设方、监理方认可后开始施工。
预制墙板吊装前,工长对施工班组进行了预制墙板吊装工艺流程交底,内容包括从基层处理、测量到摘钩、堵缝、灌浆全过程,最初吊装的两块预制墙板间留有一形后浇节点,该后浇节点和叠合楼层板混凝土一起浇筑。
【问题】
1.施工单位应根据哪些因素组建项目部?项目管理组织结构有哪些类型?
2.施工单位参加专家论证会议人员还应有哪些?
3.本工程在基坑监测管理工作中有哪些不妥之处?并说明理由。安全等级为一、二级的支护结构,在基坑开挖过程与支护结构使用期内,应进行哪些监测?
4.预制墙板吊装工艺流程还有哪些主要工序?
(2)大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构,小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构,远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。
2.施工单位参加专家论证会议人员还应有:施工单位的技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。
3.(1)不妥之一:由施工单位委托第三方基坑监测单位实施监测不妥。
正确做法:应由建设单位托第三方基坑监测单位实施监测。
不妥之二:监测方案仅报送建设单位、监理单位认可不妥。
正确做法:监测方案还需要报送设计单位认可。
(2)安全等级为一级、二级的支护结构,在基坑开挖过程与支护结构使用期内,必须进行支护结构的水平位移监测和基坑开挖影响范围内建(构)筑物、地面的沉降监测。
4.预制墙板吊装工艺流程:基层处理→测量放线→预制墙板起吊→下层竖向钢筋对孔→预制墙板就位→安装临时支撑→预制墙板校正→临时支撑固定→摘钩→堵缝、灌浆。
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