某工程实施过程中发生如下事件：事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工-考呗网

案例分析

简答题某工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：
①施工进度、施工方案符合施工合同要求
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要
③施工总平面图布置合理
事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号。
【问题】
1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。

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第1问
1-1.不妥之处一：项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法：施工组织设计由项目负责人主持编制，项目技术负责人参与编制，由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章，后报送项目监理机构审核。
1-2.不妥之处二：总监理工程师代表组织审查了施工组织设计。
正确做法：应由总监理工程师组织审查施工组织设计。
第2问
还有(1)编审程序应符合相关规定；
(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；
(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；
(4)施工方法及技术措施应可行与可靠。
第3问
3-1.最右侧方框中应填写防水工程施工质量问题分析结果。
3-2.从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析。
第4问
4-1.依题意N=88,n=7，抽样间隔=88÷7=12
4-2.若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12，则其余样品号码为15、27、39、51、63、75、87。由于n=7，因此，可从这8个号码中任意去掉一个。

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1某土石方工程量共计20000m³(其中石方工程量8500m³，其余为土方)，土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变(其余为土方工程量)；C工作延长8天。
事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。

【问题】
1、指出施工进度计划中的关键线路，并写出C工作的总时差和自由时差。
2、针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3、针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由。
4、事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的工期为多少。
5、结合事件3，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元(不考虑赶工费)；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元?

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事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m3，总土石方工程量未变(其余为土方工程量)；C工作延长8天。
事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。

【问题】
1、指出施工进度计划中的关键线路，并写出C工作的总时差和自由时差。
2、针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3、针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由。
4、事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的工期为多少。
5、G工作增加工程量后，结算价款为多少万元(不考虑赶工费)；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元?

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事件一：项目实施过程中，监理单位发现D工作实际完成的工作量为19200m3，F工作完成量为12000m3，监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机构进行了审核。
事件二：项目进行到12月初时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结果如下。

【问题】
1、截止6月末已经完成的工作有哪些，累计完成的工程结算价款为多少？
2、针对事件一，监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少？
3、针对事件二，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
4、根据项目实施的前锋线图，分析H、M、J工期延误还是提前，及对总工期的影响。

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