建筑工程管理与实务

简答题【背景资料】
某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000㎡,其中地下建筑面积3000㎡。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:

桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元。
地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。
装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。
【问题】
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。
3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施?
4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由。

参考答案:暂无进入在线模考
1. 

关键线路:①→②→③→④→⑤→⑥(A→B→C→E→G)
标准层工期:1+2+2+2+1=8天。
2.不妥之一:由施工单位项目负责人组织基础验收。
理由:应由总监理工程师(或建设单位项目负责人)组织。
不妥之二:只有建设单位、勘察单位、设计单位和施工单位项目负责人和总监理工程师参加。
理由:还应有施工单位技术、质量部门负责人、项目技术负责人参加。
不妥之三:施工单位自检合格后立即组织验收。
理由:应在施工单位自检合格后报总监理工程师。
3.进度控制措施还有:管理措施;经济措施;技术措施。
4.施工单位索赔成立的工期和费用分别为:
工期:20+15=35天。
费用:35×10000=350000元。
理由一:地下溶洞勘探未探明属建设单位责任。可索赔工期20天、费用20万元。
理由二:结构变更属建设单位责任。可索赔工期15天、费用15万元。

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基础底板混凝土量较大,项目部决定组织夜间施工,因事先准备不足,施工过程中被附近居民投诉,后经协调取得了大家谅解。
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2下列关于主要交通用的楼梯的构造做法,错误的是(  )。

A.梯段净宽不少于两股人流
B.每个梯段踏步不应超过18级,且不应少于2级
C.梯段净宽达三股人流时应两侧设扶手
D.室内楼梯水平栏杆或栏板长度超过0.50m时,其高度不应小于0.90m

3防夏天结露的方法有(   )。

A.外表面采用浅色处理
B.增设墙面遮阳以及绿化
C.用导热系数小的材料装饰室内墙面和地面
D.设置通风间层,内设铝箔隔热层