【背景资料】某工程，实施工程中发生如下事件：事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由-考呗网

案例分析

简答题【背景资料】某工程，实施工程中发生如下事件：
事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
【问题】针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置?

【考点】项目经理的更换。
【答案】针对事件2，项目监理机构和建设单位的处置如下：
(1)项目监理机构和建设单位应当书面通知施工单位更换项目经理。
(2)施工单位应当派遣同等资质、履历能力的项目经理。
(3)经过项目监理机构和建设单位书面同意后，方可正式进入现场展开工作。

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1【背景资料】某工程，某监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：
①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标；
②中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设单位的同意；
③中标单位负责召开设计交底；
④施工单位应在工程竣工验收合格后出具质量保修书；
⑤因紧急情况需暂停施工，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。
【问题】事件1中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。

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2【背景资料】某工程，某监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：
事件3：分包单位的隐蔽验工程验收前，施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时，专业监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知了施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收，并作相应记录报送监理单位，专业监理工程师对验收结果存疑，剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用增加和工期延误向监理机构提出相应补偿申请。
【问题】事件3中，根据《建设工程施工合同(示范文本)》，指出专业监理工程师、分包单位做法是否妥当，写出理由。

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3【背景资料】某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：
事件1：施工中因地震导致：施工停工1个月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元)；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
【问题】根据《建设工程施工合同(示范文本)》，分析事件1中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)

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