【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件6：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
【问题】事件6中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

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参考答案

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答案解析

【考点】《建设工程监理规范》第5．5．3条与《建设工程安全生产管理条例》。
【参考答案】事件6中，施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法：
(1)不妥之处：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。
正确做法：报送施工单位技术部门，施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位还应当组织专家对该分项工程的专项施工方案进行专家论证、审查后，向项目监理机构报送。
(2)不妥之处：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。
正确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后实施。
(3)不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场安全监督。

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