【背景材料】某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-6所示(时间：月)，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元、施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。
由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-6所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
【问题】
1．指出图5-6所示施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
2．指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
3．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
4．根据图5-6所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?
5．事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

1．图5-6所示施工总进度计划的关键路线：A→C→H→I→K→P(或①→②→④→⑤→⑦→⑨→⑩→⑪→⑫)和B→E→H→I→K→P(或①→③→⑤→⑦→⑨→⑩→⑪→⑫)。
工作F的总时差为1个月，自由时差为0。
工作M的总时差为4个月，自由时差为0。
2．事件1中总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
理由：根据《建设工程监理规范》规定，根据工程进展及监理工作情况调配监理人员属于总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作之一。
3．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期为0。
理由：工作D的总时差为2个月，工作暂停施工1个月，不影响总工期。
项目监理机构应批准的费用补偿：施工单位人员窝工损失8万元+施工机械台班闲置费15万元=23万元。
理由：建设单位原因导致施工单位的施工人员窝工、施工机械闲置应予以费用补偿。
4．根据图5-6所示前锋线，工作J的实际进度拖后1个月。由于工作J的总时差为1个月，故对总工期无影响。
M的实际进度超前2个月。由于工作M为非关键工作，故对总工期无影响。
5．事件3中，项目监理机构应批准的工程延期为1个月。
理由：第15个月末，实际进度前锋线所示，关键工作H推迟1个月，将会影响总工期1个月，其他工作延误时间均小于其总时差，对总工期不产生影响。
事件3中，项目监理机构应批准的费用补偿为0。
理由：强台风属于不可抗力，不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲置、施工机械损坏均属于施工单位应当承担的责任，无须给予费用补偿。