【背景材料】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费费率为2％(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率为7％(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数)，措施项目费按分部分项工程费的5％计，规费综合费率为8％(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数)，税率为9％(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)，人工费为80元／工日，机械台班费为2000元／台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70％计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0．5％o计取，最高为签约合同价的5％；工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1％o计取；实际工程量与暂估工程量偏差超出15％以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：
事件1：因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15d，并造成某分部分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。
事件2：该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔(每月按30d计算)。
事件3：某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m，投标综合单价为800元／m3。施工完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m3。经协商，对原暂估工程量ll5％以上部分工程量的综合单价调整为750元／m3，另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款结算如下：
①分部分项工程费：1500×800÷10000=120万元。
②管理费：120×12％=14．40万元。
③计日工：4万元。
④工程结算价款：120+14．40+4=138．40万元。
【问题】
1．针对事件1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少?
2．针对事件2，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。
3．针对事件2，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少?
4．针对事件3，分别指出施工单位提出工程款结算①～④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元?

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1 【背景材料】某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为3245万元；预付款为签约合同价的10％，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30％时开始分6个月等额扣回预付款；管理费率取12％(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率取7％(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数)，措施项目费按分部分项工程费的5％计(赶工不计取措施费)，规费综合费率取8％(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数)，税率取9％(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)；人工费为80元／工日，机械台班费为2000元／台班。实施过程中发生如下事件：
事件1：由于不可抗力造成下列损失：
(1)修复在建分部分项工程费18万元；
(2)进场的工程材料损失12万元；
(3)施工机具闲置25台班；
(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计，单价150元／工日)；
(5)施工机具损坏损失55万元；
(6)现场受伤工人的医药费0．75万元。
事件2：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为1 5万元。
事件3：用于某分项工程的某种材料暂估价4350元／t，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料实际采购价格为5220元／t(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整，见表4—5，在此单价内该种材料用量为80kg。

【问题】
1．该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少万元?
2．针对事件1，依据《建设工程施工合同(示范文本)》，逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承担的金额为多少万元?
3．针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?
4．针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当?项目监理机构批准的调整综合单价是多少元?分别说明理由。
(计算部分应写出计算过程，保留2位小数)

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2 【背景材料】某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20％，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程项目质量保证金为签约合同价的3％，开工后每月按进度款的10％扣留，扣留至足额为止。施工合同约定：工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15％时，可以调整综合单价。实际工程量增加15％以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0．9，实际工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1．1。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款，见表4-6。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3，相应投标综合单价为378元／m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
【问题】
1．计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元?
2．工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元?
3．事件1中，综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?(写出计算过程)
4．针对事件2，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。
5．项目监理机构在第3、5、7个月和第l5个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元?(计算结果保留2位小数)

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3 【背景资料】某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。承包费用部分数据，见表4—7。

合同中有关工程款支付条款如下：
1．开工前发包方向承包方支付合同价(扣除措施项目费用和暂列金额)的15％作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
2．工程进度款按月结算，发包方按每次承包方应得工程款的90％支付。
3．总价措施项目工程款在开工前与材料预付款同期支付；单价措施项目在开工后前4个月平均支付。
4．分项工程累计实际工程量增加(或减少)超过计划工程量的15％时，其综合单价调整系数为0．95(或1．05)。
5．承包商报价管理费率取10％(以人工费、材料费、机械费之和为基数)，利润率取7％(以人工费、材料费、机械费和管理费之和为基数)。
6．规费率和增值税率合计(简称规税率)为16％(以不含规费、税金的人工、材料、机械费、管理费和利润为基数)。
7．竣工结算时，业主按总造价的3％扣留工程质量保证金。
各月计划和实际完成工程量，见表4—8。



施工过程中，4月份发生了如下事件：
1．业主确认某临时工程需人工50工日，综合单价90元／工日；某种材料120m2，综合单价100元／m2。
2．由于设计变更，业主确认的人工费、材料费、机械费共计30000元。
【问题】
1．工程签约合同价为多少元?
2．开工前业主应拨付的材料预付款和总价措施项目工程款为多少元?
3．1～4月业主应拨付的工程进度款分别为多少元?
4．5月份办理竣工结算工程实际总造价和竣工结算款分别为多少元?

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