【背景资料】某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
【问题】指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

总监理工程师工作中的不妥之处。
(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。
(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。
正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。
(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。
正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处：A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。
正确做法：专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位的整改。
(6)不妥之处：监理规划在第一次工地会议后报建设单位。
正确做法：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位。
(7)不妥之处：监理规划由总监理工程师审核批准。
正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审核批准。
(8)不妥之处：按A1和A2标段分别编制两个监理规划。
正确做法：监理规划应按监理项目进行编制，A1、A2两标段同属于一个监理项目，应编制在同一个监理规划中。