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简答题案例分析

2024-01-18

【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：为保证总监理工程师的统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
【问题】针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?

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参考答案

暂无

答案解析

采用的是直线职能制组织形式。
直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

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1 【背景资料】某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
【问题】绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

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2 【背景资料】某市政工程分为四个施工标段。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
【问题】调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

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3 【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
【问题】指出事件1中项目监理机构采用矩阵制组织形式的优点。

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