某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位与工程参建单位分别签订了项目管理服务合同，勘察设计合同、施工合同和工程监理合同。
事件2：建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定：
①接受联合体投标；
②最高投标限价为1850万元；
③评标基准价为有效投标人报价算数平均值的95%；
④评标委员会向建设单位推荐3名中标候选人，由建设单位从中确定中标人，开标后，各投标人的报价及出现的状况见表4。
事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。
事件4：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。


1.针对事件1，依据《民法典》合同编中典型合同分类，指出建设单位与工程参建单位签订的四个合同分别属于哪类合同。
2.事件2中，评标委员会应否决的投标人有哪些?评标基准价是多少万元？招标文件中的规定④是否妥当?说明理由。
3.事件3中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。

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1 某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。

事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。
事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
问题：
1.依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？
2.事件1中，截止第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。
3.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。
4.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。

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2 某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000㎡、1500㎡，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。
建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月,合同中约定：
①预付款为签约合同价（扣除暂列金额)的10%，在第2、第3个月等额扣回；
②开工前预付款和措施项目价款一并支付；
③工程进度款按月结算；
④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额；
⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90；
⑥计日工单价为人工150元/工日，施工机械2000元/台班。
规费综合费率 8%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数),增值税率9%。(上述费用均不含进项税额）
C子项工程的工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/㎡.
A、B、C子项工程月计划完成工程量见表6。

工程开工后第1 个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m²。
问题：
1.分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。
2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。
3.分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。
4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算结果保留2位小数）

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3 某工程建设单位与施工单位签订了合同，合同工期8个月，合同价2560万元(其中暂列金额200万元)
(1)开工前，建设单位按合同价(扣除暂列金额)的10%向施工单位支付预付款，工程款累计达到合同价40%时，从次月起预付款分4个月平均扣回。
(2)措施费按分部分项工程费25%计取。
(3)管理费率10% (以人工费、材料费、机械费之和为基数)，利润率为7% (以人工费、材料费、机械费、管理费之和为基数)，规费率8%，增值税率9%。
(4)工程款按月结算，并按每期工程款的3%扣质保金。
(5)合同约定每个分项工程累计实际完成超出计划工程量15%时，超出部分综合单价调整系数0.9。
实际施工统计如下表
表1：工程计划和实际完成的产值表

事件1: A分项工程量清单计划量350㎡、投标时报的综合单价2400元/ ㎡。 工程进行到第6个月，因设计变更使实际量增加130㎡。
事件2:因施工现场不可抗力造成损失见表6-2(不考虑工程有关的保险)
表2：不可抗力造成损失统计表

问题:
1.工程预付款多少万元，每月应扣预付款多少万元。开工后从第几个月起扣。
2.用赢得值法计算第3个月底，工程费用绩效指数、进度绩效指数，并判断工程费用偏差、进度偏差情况。
3、事件1中A分项综合单价是否应调整？说明理由。A分项工程费、工程款分别是多少？
4、项目监理应签发第6个月支付凭证多少万元?
5、事件2，逐项指出不可抗力损失的承担方。监理应批准补偿施工单位多少万元?(计算结果保留2位小数)

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