(　　)通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。

项目成本估算采用的技术与工具包括：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。
专家判断：基于历史信息，可以对类似项目提供有价值的见解。
类比估算：以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在项目详细信息不足时常使用这种估算技术，其通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低；如果以往项目在本质上而非表面类似，且从事估算的项目成员具备必要的专业知识，那么类比估算就较为可靠。
参数估算：利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺)，来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
三点估算：通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值(CM。CQ．CP)来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。
最可能成本(CM)。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算所得到的活动成本。
最乐观成本(Co)。基于活动的最好情况所得到的活动成本。
最悲观成本(CP)。基于活动的最差情况所得到的活动成本。
基于对活动成本在三种估算值区间内分布情况的不同假定，三点估算法计算预期成本(CE)的公式如下。
假定符合三角分布：CE=(Co+cM+CP)／3
假定符合贝塔分布：CE=(Co+4CM+CP)／6