某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
[事件 1]：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
[事件 2] ：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
[事件 3] ：由于事件 2 的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
[事件 4] ：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
[事件 5] ：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：1、指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。
问题：2、指出事件 2 中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
问题：3、事件 3 中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
问题：4、事件 4 中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
问题：5、事件 5 中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

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参考答案

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答案解析

1、
建设工程监理规范5．1．3 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
事件 1 中，不妥之处及正确做法如下：
（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥。
正确做法：应由建设单位主持。
（2）会议纪要直接分发给有关单位不妥。
正确做法：各方会签后分发。
（3）第一次工地会议会后编制监理规划不妥。
正确做法：第一次工地会议前应向建设单位报送。

2、
（1）施工人员不按图施工不妥。
正确做法：应向项目监理机构报告。
（2）监理员向总监理工程师汇报不妥。
正确做法：应向专业监理工程师汇报。
（3）设计单位电话告知建设单位不妥。
正确做法：应以书面形式告知。
可以验收相应部位。理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。

3、
（1）项目监理机构对该部位工程不予计量是不正确的。
理由：因为设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，是合格工程。
（2）项目监理机构不应批准工程延期申请。
理由：停工是由于施工单位不按图施工造成的，总监理工程师有权要求暂停施工。

4、
（1）施工单位提出的工期索赔成立。
理由：由于不可抗力导致工期延误，可给予延期。
（2）施工单位提出的费用索赔成立。
理由：由于不可抗力导致施工场地用于施工的材料损坏，其损失由建设单位承担。

5、
事件 5 中，总监理工程师的做法正确。
理由：增加的安装工程检测超出原定的计划，不属于计量范围;或施工单位为了确保安装质量采取的技术措施，费用应由施工单位自己承担。

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1 、指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
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3 、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。
4 、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
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1 、在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？为什么？
2 、在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？
3 、在事件2中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
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