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简答题案例分析

2009-12-01

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【问题】
1．该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?
2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?
3．根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些属于他自己的职责，哪些不属于他应履行的职责?不属于小王履行的职责应由谁履行?

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【问题】
1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确?哪些不妥?不妥的请说明理由。
2．监理工作的实施原则有哪些?
3．监理月报编制后应履行什么手续?监理工作总结有哪几类?其中，竣工总结应有哪些内容?
4．监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。
5．逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。
6．请绘出监理规划中目标控制的程序框图。
7．请说明损失控制与风险转移的基本方式。

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【问题】
1．对于文中所列举的这些人员的违法违规行为，政府行政主管部门应如何处罚?
2．在此次清查活动中还发现，H监理公司的监理工程师屠某，与建设单位串通，弄虚作假、降低工程质量，从而引发了安全事故。对此，屠某应当承担什么责任?
3．J监理公司的监理工程师赖某，发现其监理的工程中存在安全事故隐患，但未及时要求施工单位整改或暂停施工。对此，赖某应当承担什么责任?

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