某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
工程实施过程中发生如下事件。

事件1、工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。
事件2、工程施工至19月末，经检查, L拖后3个月，K正常, N拖后4个月。
事件3.建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序R和S划分为3个段流水段施工，施工段和流水节拍见下表5-1

问题：
1.针对1项目监理机构是否批准延期?说明理由，应批准费用补偿多少万元?说明理由。
2.事件1发生后是个总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、自有时差
3.针对2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。
4.针对3，工作R和S之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少? R、S组织流水施工后，工程总工期为多个月?

答案解析

1. （1）监理机构不应批准工程延期。理由：通过网络计划图可以判断，工作A的总时差为1个月，工作B的总时差为3个月，工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月均不影响总工期。
（2）费用补偿27万元。理由：造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元，属于建设单位应承担的责任。
2.时间1发生后的关键线路：A→E→H→K→R→S→U（①→②→④→⑥→⑩→⑪→⑫→⑬→⑭）和C→F→H→K→R→S→U（①→③→④→⑥→⑩→⑪→⑫→⑬→⑭）
工作D的总时差：6个月，自由时差：5个月；
工作G的总时差：2个月，自由时差：0.
3.工作L拖后3个月，影响工期2个月；
工作K正常，不影响工期；
工作N拖后4个月，不影响工期。
4.（1）工作R和S之间的流水步距为3个月

（2）流水工期：3+（1+1+2）=7个月
（3）工作R、S组织流水施工后，工程总工期为36个月。
理由：R+S工作，原计划工期9个月，现在流水施工后调整为7个月，缩短2个月，U工作可以早开始2个月，综合考虑P、Q和T工作的总时差，工期可以缩短2个月，再考虑前期延误的2个月工期，最终完工时间仍为36个月。

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1 某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元(含税费)。合同工期10个月，施工合同约定:
①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。
②工程进度款按月结算。
③质量保证金为工程估算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。
④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。
⑤企业管理费率12% (以人、材、机为基数)，利润率5% (以人、材、机及企业管理费为基数)，规费综合费率为8% (以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数)。 增值税税率9%(上述费用均不含增值税进项税额)。
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。
事件2:结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150，工日施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3:装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果:
①装修材料损失3万元。②施工机械损失12万元。③施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用15万元。④施工人员医疗费1.8万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。
事件4:施工单位1~10月实际完成的合同价款(含索赔的费用)见下表:

1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？
2.针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。
3.针对事件2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元?
4.针对事件3,指出建设单位应承担哪些费用?
5.针对事件4分别计算第2、4、5个实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分别是多少万元?(计算结果保留量2为小数)

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2 （背景资料不全）
某工程，建筑面积12万m²,计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件:
事件1：监理单位起草招标，建设单位提出:①投标单位必须有近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩，②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理;④设置最高投标限价和最低投标限价⑤投标单位的投标保证金为1000万元⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。

[问题]
1.指出1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2.针对2一句《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容?
3.针对3之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法?
4.指出4中不妥之处，写出正确做法。

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3 事件一、为控制工程质量:项目监理机构巡视工作内容有: (1)施工单位现场管理人员到位情况(2)特种作业人员持证上岗情况(3)  按批准施工组织设计施工情况。
事件二.监理人员巡视发现(1) 施工项目技术负责人兼任安全员(2)本工程已完工的地下一层有工人居住(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除。
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[问题]
1.事件一:监理机构巡视还包括哪些内容?
2.事件二:施工单位不妥之处，说明理由?
3.事件三:指出不妥之处，写出正确做法?
4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容?

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