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简答题 案例分析
2021-04-12

【背景】
某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定:签约合同价为1000万元,合同工期10个月;企业管理费费率为2%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率为7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数) ,措施项目费按分部分项工程费的5%计,规费综合费率8% (以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数) ,税率为 9% (以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数) ,人工费为80元/工日,机械台班费为2000元/台班;由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置,窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取;发生工期延误,逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取,最高为签约合  同价的5%: 工程每提前一天竣工,奖励金额按签约合同价的1‰计取;实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时,超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件:
事件1: 因建设单位需求变化发生设计变更,导致工程停工15天,并造成某分部分项工程费增加34万元,施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此,施工单
位提出了索赔。
事件2: 该工程实际施工工期为15个月,其中,①由于设计变更造成工期延长1个月;②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月;③施工单位准备不足导致试军失败造成工期延长1个月;④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔(每月按30天计算)。
事件3:   某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m3,投标综合单价为800元/m3。施工完成后,经项目监理机构验收符合质量要求,确认计量的工程量为1500m3。经协商,对原暂估工程量115%以上部分工程量的综合单价调整为750元/m3。另发生 现场签证计日工4万元。为此,施工单位提出工程款结算如下:
①分部分项工程费:1500X800÷10000=120 (万元) ;
②管理费 120X12%=14.40 (万元) ;
③计日工:4万元;
④工程结算价款 120+14.40+4=138.40 (万元)。
【问题】
1.针对事件1,项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少?
2.针对事件2,逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。
3.针对事件2,项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少?
4.针对事件2,分别指出施工单位提出工程款结算①~④的内容是否妥当,并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元

参考答案

暂无

答案解析

1.主要考核考生对发生设计变更处理工程索赔的掌握程度。
分部分项工程增加的工程造价:34X (1十 5%) X (1 +8%) X (1十 9%) =42.03 (万元)
窝工损失:[(80X200 十10 X2000) X70% X (1十 8%) X (1+9%)]÷10000=2. 97 (万元)
应批准的费用索赔:42.03+2.97=45.00 (万元)
应批准的工期索赔:15天
主要考核考生对处理工期索赔的掌握程度。
(1)①工期索赔成立; (2)②工期索赔成立; (3)③工期索赔不成立; (4)③工期索赔不成立。
3.主要考核考生依据合同约定对正确确定和处理工期奖惩金额的掌握程度。
按签约合同价计算的违约金为:1000X0.5‰X60=30(万元) :因为未超过逾期竣工违约金最高限额30(万元) <1000X5%=50 (万元) :所以,项目监理机构应确认的逾期竣工罚金为30万元。
4.主要考核考生对工程结算内容的掌握程度。
(1)施工单位提出工程款结算①~④的内容:
①不妥。理由:实际工程量偏差超过15%以上部分应调整综合单价。
②不妥。理由:管理费已含入综合单价。
③妥当。理由:计日工已经现场签证。
④不妥。理由:未计算措施费、规费和税金。
(2)项目监理机构应批准的结算价款:
①调价后的分部分项工程费:
{1250 X(1+15%) X800 十[1500-1250X(1+15%)]X750}÷10000=119.69 (万元)
②措施费:119. 69X5%=5. 98( 万元)
③应批准的结算价款:(119. 69+5. 98+ 4) X(1+8%)X(1+9%)=152.65 (万元)

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1 某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门的业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:①明确各级目标控制人员职责;②审查施工组织设计;③处理工程索赔;④按月编制已完工程量统计表。
事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章;①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》;②《工程开工报审表》;③《监理报告》;④《工程材料、构配件、设备报审表》;⑤《工程开工令》;⑥《工程暂停令》。
1、 针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?
2、针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?
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①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%,开工后从第3个月开始分4个月等额扣回,当月实际结算价款不足以抵扣时,不足部分在次月扣回。
②工程进度款按月结算。
③质量保证金为工程估算价款总额的3%,每月按应付工程进度款3%扣留。
④人工费80元/工日,施工机械台班费2000元/台班,计日工单价150元。
⑤企业管理费率12% (以人、材、机为基数),利润率5% (以人、材、机及企业管理费为基数),规费综合费率为8% (以分部分项工程费,措施项目费及其他项目费之和为基数)。 增值税税率9%(上述费用均不含增值税进项税额)。
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:基坑开挖过程中,受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响,造成基坑局部坍塌,因此发生修理基坑维护工程费用30万元,变配电用房费用5万元,工程停工5天,施工单位提出索赔要求补偿费用35万元,工程延期5天,建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元,但不同意顺延工期。
事件2:结构工程施工过程中,建设单位提出工程变更,由此增加用工150,工日施工机械30台班及计日工160工日,施工单位在合同约定期限内,向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3:装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果:
①装修材料损失3万元。②施工机械损失12万元。③施工单位应建设单位要求照管清理修复工程,发生费用15万元。④施工人员医疗费1.8万元,为保证合同工期,建设单位要求施工单位赶工,施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期。发包人要求赶工的,赶工费用应由发包人承担。
事件4:施工单位1~10月实际完成的合同价款(含索赔的费用)见下表:

1、预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元?
2、针对事件1,指出建设单位的不妥,并写出正确做法。
3、针对事件2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元?
4、针对事件3,指出建设单位应承担哪些费用?
5、针对事件4分别计算第2、4、5个实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分别是多少万元?(计算结果保留量2为小数)
3 某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门的业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:①明确各级目标控制人员职责;②审查施工组织设计;③处理工程索赔;④按月编制已完工程量统计表。
事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章;①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》;②《工程开工报审表》;③《监理报告》;④《工程材料、构配件、设备报审表》;⑤《工程开工令》;⑥《工程暂停令》。
1. 针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?
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4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。